加强电力企业物资集中采购管理的措施研究

加强电力企业物资集中采购管理的措施研究

ID:33730863

大小:28.59 KB

页数:3页

时间:2019-02-28

加强电力企业物资集中采购管理的措施研究_第1页
加强电力企业物资集中采购管理的措施研究_第2页
加强电力企业物资集中采购管理的措施研究_第3页
资源描述:

《加强电力企业物资集中采购管理的措施研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、加强电力企业物资集中采购管理的措施研究摘要:物资为电力企业中的主要资源,对物资进行采购,能够将其作为主要环节,也能降低电力工程的成本,从而为企业提供更高效益,以保证工作发展意义的实现。基于此,通过电力企业物资集中采购管理重要性的分析,研究其存在的问题,为其提出合理的管理措施。关键词:电力企业;物资;集中采购;管理;措施在现代社会逐渐发展下,随着电力事业的积极发展,为其投入更多资金,能在整体发展需求下符合工作的建设趋势。为了实现电力企业的积极发展和实现,需要加强物资集中采购管理,并为其提出有效的执行措施,以促使工作的整体进步和发展。1电力企业物资

2、集中采购管理重要性在?力企业实际发展中,电力产业的技术含量受到内部因素的影响比较严重,尤其是企业的设备。为了促进电力企业的稳定生产和积极建设,需要对电力设备、材料等物资的实际情况进行管理。同时,在电力企业中,也要实现集中化采购物资,并保证管理工作的整体质量。在这种情况下,更为合理的控制了电力生产成本,也在电力建设工作中,实现了更为完善的工程造价控制工作,以促使其在整体上获得更高的经济效益。在实际工作中,企业中可以为其构建相关制度,促进整体工作的规范化和的商业化,为其提供更为充足的材料,也能保证管理水平的稳定提升。因此,在电力企业工作中,实现物资

3、的集中采购管理,提升整体的发展水平,不仅能保证企业的安全运营与管理,也能促进电力物资的质量,对其及时供应,也能确保在总体上发挥有效的积极作用。因此,实现电力企业物资集中采购管理工作,在各个工作中对其完善,将为现代工作的执行提供保障。2电力企业物资集中采购管理工作的发展现状电力企业在执行物资集中采购管理工作中,其发挥十分必要的作用。实际工作在积极开展期间,电力生产成本和电力建设的工程造价十分重要,能促进工作的稳定开展,整体趋势下,不仅能促进电力企业经济工作的顺利实施和发展,也能在生产期间对其安全隐患进行控制,保证电力企业在整体上获得更完善的经济效

4、益。比如:随着电力需求量的不断增加,电力企业在安全生产工作中,将面对更为严峻的现象。第一,在电力企业实际生产和建设工作中,根据一定的执行要求,对物资的质量和数量标准进行控制,确保在电力物资供应工作中,获得更多的任务量。第二,在我国市场激烈竞争下,随着整体局面的逐渐增强,物资采购工作中制定的相关规定还不够全面,使用的执行手段不严格,在整体社会发展下,缺乏一定诚信,从而导致在物资管理工作中产生更多风险。一些单位针对工作实际情况的分析,要为其提出科学、合理的风险管理方法,并对其存在的问题进行分析,促进控制工作和调整工作的完善化。基于集中化的采购工作流

5、程,在实际执行期间,尽量降低实际的成本支出,保证能使其产生的风险降低。3电力企业物资集中采购管理问题3.1工作机制不规范对于多个供应商,通过物资之间的质量比较分析,能够在工作中将采购作为主要形式,在对其进行实际应用过程中,常常会受到多个因素的影响。如:采购部门在对价格进行询问期间,无法向三家供应商进行价格思考。当直接为供应商发出订单后,一些电力企业的物质采购工作多是基于采购部门在内部对其执行,在这种形式下,由于外部监督工作的缺乏,导致无法实现采购价格的透明化。当价格得到反馈后,也未得到部门的认可和参与,未进一步的选择供应商,无法确定出价格,从而

6、导致制约条件的产生。3.2风险的增加对供应商管理不够科学,采购成本和风险逐渐增加。企业物资采购工作中,其源头为供应商,产业链为其中的核心,在电力企业对物资进行采购和管理期间,实现有效的采购管理,将促使其意义的实现。我国在电力资源进行统一配置过程中,基于相关体制的严格限制,供应商使用的管理模式缺乏一定稳定性,其存在的电力资源供应、电力需求不稳定。同时,在具体情况下,电力企业的物资采购和供应商之间的关系较为短暂,具备较强的竞争性,仅仅重视短期效益的实现,不利于长期合作,也无法获得更多信任。当一些质量不符合的商品进入市场后,由于未对其进行分析和制止,

7、导致采购工作中面对更多风险,影响双方的整体效益。3.3合同监督不到位在现代社会不断发展下,一些电力企业的物资采购工作在制定合同期间,需要采购部门、财务部门之间的合作。在具体操作中,执行的是采购部门独立完成,通过对供应商和价格的分析,导致物资采购信息不对称,无法保证采购工作主导地位的提升。4电力企业物资集中采购管理的措施4.1选择合适的物资配送方式在电力企业物资集中采购管理工作中,要为其选择出合理的物资配送方式。工作中,各个部门要对物资材料实现有效的预算管理与控制,并详细考核出各个部门、各个人员的经济效益,掌握资料的使用价格。工作中,还要对当前的

8、物资管理模式进行优化,确保其降低成本。工作中,要详细分析出市场的经济规律以及发展客观,并利用相关措施,实现物资配送方式的科学、合理化。当物资管理部门将

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。