建筑工程施工技术管理浅谈

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1、建筑工程施工技术管理浅谈摘要：本文分析了技术管理工作在建筑施工企业中的任务和作用，对如何加强施工现场技术管理提出了一些方法和建议。思想汇报关键词：企业管理；施工现场技术管理；提高效率企业管理是关系到企业成败兴衰的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够重视。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，有的企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，

2、管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地，这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。一、什么是技术管理建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术和各项要素，运用科学方法，进行计划与决策，组织与发挥，控制与调节（即进行科学管理）的总称。建筑工程施工是一种复杂的多工种操作，多次技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的，这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图纸，编制施工组织设计开始到施工过程中的洽商管理，质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才，技术装备，技术情况，技术标准与规程以

3、及技术责任制等，这些一般技术管理的基础工作。作文技术管理所强调的是对技术工作的“管理”而并非是指“技术”本身。因此，技术管理来源于技术而高于技术。二、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的只是与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程复合技术规范，规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理中的作用，主要有以下几个方面：1.尊重科学技术和科学技术发展规律，保证

4、施工中按规律要求，按正常施工程序进行，绝不颠倒顺序，破坏施工规律。2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量目的。3.充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和公关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。4.通过技术管理积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争能力。作文三、技术管理制度的主要内容为了切实搞好技术管理工作，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术管理准则，技术管理制

5、度（土建部分）的主要内容如下：图纸熟悉，审查和会审制度；（2）施工图纸设计交底制度；（3）工程技术变更洽商管理制度；（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；（5）技术交底制度；（6）施工试验管理制度；（7）材料及半成品试验，检测制度；（8）隐蔽工程检查验收与工程检查制度;(9)工程质量检验与评定制度；（10）工程结构检查，验收与竣工验收制度；（11）工程技术档案与竣工图管理制度；（12）各级技术人员技术责任制。四、如何加强技术管理为了搞好技术管理，应着重做好以下工作：1.要加强领导，健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所付的职、权、责，以充分调动广

6、大技术人员的积极性，在技术管理工作中充分发挥各自的作用。2.要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范，规程，标准和规定，并针对企业特点，认真拟定和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。3.建立健全检查，评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。4.加强技术人员的素质，管理干部技术人员应有较强技术规划、目标管理、施工组织和技术指导。严格执行质量技术标准和操作规程的法制观念，生产人员要有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，提高人的素质，提高技术人员及技术工人的

7、技术水平，树立百年大计质量第一的理念，五、加强现场技术管理，确保工程优质高效1.建立“三结合”施工技术领导班子，搞好图纸会审，认真编订施工组织设计，而后由施工技术人员进行施工前的技术交底，包括工程概况，规模，建安工作量，主要实物工程量，施工期限，施工现场环境，施工特点及工序，施工方案和方法，目标管理及创优措施，技术标准规范和安全措施等，并运用目标管理对各项措施层层分解，制定了相应的实施对策，使参战人员人人明白，个个心中有数。2.在施工过程中，严格按照施工组