建筑工程施工技术管理浅谈.doc

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1、企业管理是关系到企业成败兴衰的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程的止常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，因此,企业管理者必须対技术管理工作予以足够重视。近年來，施工竞争口益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，有的企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但山于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争屮却处于被动的境地，这便足以说明技术管理在企业屮所处的重要地位。一、什么是技术管理建筑施工企业的技术管理，是指对施工企

2、业的各项技术活动和构成施工技术和各项要索，运用科学方法，进行计划与决策，纽•织与发挥，控制与调节（即进行科学管理）的总称。建筑工程施工是一种复杂的多工种操作，多次技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的，这里所指的“技术活动”包括了山熟悉与会审图纸，编制施工组织设计开始到施工过程中的洽商管理，质量检验育至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才，技术装备，技术情况，技术标准与规程以及技术责任制等，这些一般技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”而并非是指“技术”本身

3、。因此，技术管理來源于技术而高于技术。二、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的只是与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程复合技术规范,规程，符合技术规律的要求,以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理中的作用，主要有以下几个方面：1.尊重科学技术和科学技术发展观律，保证施工中按规律要求，按止當施工程序进行，绝不颠倒顺序，破坏施工规律。2.

4、通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质最隐患消灭在发生Z前，从而达到不断提高工程质量目的。3.充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和公关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提窩经营效果。4.通过技术管理积