工程项目管理1-(概论)

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1、工工程程项项目目管管理理宋伟香概概论论第第11章章工程项目管理概论工程项目管理概论ò1.1工程项目ò1.2工程项目的周期ò1.3工程项目系统分析ò1.4工程项目管理1.1工程项目•项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。•项目的特征：*项目的单件性（任务的一次性）*目标的特定性*项目的系统性•建设项目：为达到预期目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。•1.2建设项目的特征*建设目标的明确性*建设项目的整体性*建设过程程序性*建设项目的约束性（

2、时间、资源、质量、空间）*建设项目的一次性*建设项目的风险性1.31.3建设项目的组成建设项目的组成ò单项工程：具有独立设计文件，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。ò单位工程：具有独立的设计文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。（建筑、设备安装工程）ò分部工程：建筑物按工程部位进一步分解。ò分项工程：按工种工程划分。（钢筋、模板、混凝土工程等）ò施工项目概念、特征ò建设项目管理：即建设工程项目管理，简称工程项目管理，它是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程呢个项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以

3、最优地实现项目的质量、投资/成本、工期的建设目标。A.1、管理的对象—项目的全过程，包括项目的可行性研究及决策、设计、工程招标及采购、施工等工作内容。（广义）B.2、管理的主体—业主、设计、监理单位、承包商等各有站在各自立场的项目管理。C.3、管理的任务—质量、投资/成本、工期三大目标ò工程项目管理与企业管理的区别：*管理对象不同*管理目标不同*运行规律不同*管理内容不同*实施的主体不同2.2.工程项目的建设程序工程项目的建设程序ò2.1建设程序的概念三个阶段：前期决策阶段、实施阶段、使用阶段ò2.2我国工程项目的建设程序2.32.3工程项目管理模式工程项目管理模

4、式ò1.设计——施工分离式2.2.设计设计——施工连贯式施工连贯式3.CM3.CM模式模式4.BOT4.BOT模式模式òBOT（Build-Operate-Transfer)即建造—运营—移交模式。ò世界上有多种由BOT演变出来的类似模式。4.4.工程项目管理的类型及任务工程项目管理的类型及任务ò4.1工程项目管理的类型*工程项目建设的主体业主—项目业主即项目的投资者或出资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。施工单位—以承建工程施工为主要经营活动的建筑产品生产者和经营者。建设监理单位—受业主委托或授权，根据有关文件和委托监理合同及工程建设合同对工程项

5、目进行监督管理，即实施业主方的工程项目管理。*项目管理的类型由管理主体来确定。4.24.2业主的工程项目管理任务和内容业主的工程项目管理任务和内容ò1.项目的立项决策阶段*进行投资机会研究*编制项目建议书*进行可行性研究*可行性研究报告的报批ò2.项目的实施阶段*选择监理公司（或咨询公司）*建设用地的报批*选定工程勘察单位*编制项目设计任务书*进行设计方案竞选或设计招标*对工程设计进行管理*进行施工招标*做好施工准备工作*对施工过程进行管理*项目试生产或试运营*竣工验收3.项目后评价4.34.3施工企业的项目管理程序和内容施工企业的项目管理程序和内容ò1.施工项目

6、管理的程序*投标签约阶段*施工准备阶段*施工阶段*验收、交工与竣工结算阶段*用后服务阶段ò2.施工项目管理的内容*建立施工项目管理组织*进行施工项目管理规划*施工项目的目标控制*施工项目的生产要素管理和施工现场管理*施工项目的合同管理*施工项目信息管理4.44.4工程建设监理的主要内容工程建设监理的主要内容ò主要内容为：“三控制”、“一管理”、“一协调”*投资控制*工期控制*质量控制*合同管理风险管理信息管理三管理*组织协调4.54.5政府的建设管理政府的建设管理ò政府建设主管部门不直接参与项目的生产活动，但要通过立法和监督，来规范建设活动的主体行为，保证工程质量

7、，维护社会公共利益。ò对项目的决策立项、规划、设计方案进行审批，对项目实施的各环节实行程序的监督。ò监督机构要核查设计、施工、构件厂的资质和技术标准。ò要注意环境保护。