博弈论在煤矿精细化管理中的运用

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1、全国份
、橇料稗喇嗽努积琳博弈论在煤矿精细化管理中的运用皖北煤电集团公司刘桥一矿万家思,摘要随着企业管理的发展博弈理论成为企业管理者十分有效的决策工。,,具本文通过对博弈论的介绍分析了煤矿精细化管理博弈的主要表现并运用“”、“”、“”、“”博弈论的囚徒困境模型智猪博弈模型龟兔赛跑模型掩耳盗铃模型。指导煤矿精细化管理关键词博弈论煤矿精细化管理一、博弈论的基本内涵,,。博弈论又称对策论它是专门研究冲突对抗条件下最优决策问题的理论。博弈分为合作与非合作两种合作博弈论是研究人们达成合作时如何分配合作,,、、、主要强调的是团体理性
而非得到的收益即收益分配问题效率

2、公平公正合作博弈理论主要研究人们在利益相互影响的局势中如何选择策略使得自己的,,、。,收益最大即策略选择问题强调的是个人理性个人最优决策目前理论界和企。业界主要关注的是非合作博弈二、博弈论的基本要素一。个完整的博弈包括五个基本要素博弈方。,博弈方即博弈的参与者如同一场游戏一样首先要有参加游戏的人!局中。“”、。人∀博弈的局中人就是博弈过程中独立决策独立承担后果的个人和组织#博弈信息。对,博弈的参与者所掌握的对选择策略有帮助的信息资料博弈方而言博。弈信息的一个基本特征就是不对称∃策略组合。博弈方可选择的全部行为或策略的组合卜砧%博弃的次序博。,弈的次序即

3、博弈参与者做出策略选择的先后就像数学中的排列组合一样,,。博弈方要适时适当地选择适用策略以达到一个均衡点并不断循环&博弈参与者的收益博。弈参与者做出决策选择后的收益!所得或所失∀、三煤矿精细化,理博弈的主要衰现精细化管理是一项长期、复杂、系统、艰巨的工作,对煤矿企业来说,是一次深刻的管理变革,必将伴随着观念的碰撞、矛盾的冲突、问题的衍生。从博弈的角度看,精、,、、

细化中的博弈无处不在无时不有有内博弈外博弈横向博弈纵向博弈个人与个人、个人与组织、组织与组织的博弈等等。精细化管理推进越深人,博弈现象可能越多、越复杂,越要引起高度重视,及时掌握博弈的特性,

4、抓住主要的矛盾,突破核心。瓶颈精细文化与传统文化之间的博弃,反,、煤矿精细化管理遇到的深层次阻力映在个体上主要是满足于差不多大概的低标“、、”。,准以及看惯了干惯了习惯了的传统文化反映在群体上主要是协调性,、,“”。能差职责不清互相推诱扯皮现象较多经常陷人三个和尚没水吃的困境反映,,“)#”。在企业管理上往往是各部门绩效较好但企业整体绩效并不好的∋(现象#精细化管理的收益与人的雷求层次化之间的博弃,、、马斯洛需求∗层次论指出人的需求概括起来有五种生理需求安全需求尊重需求、权利需求和自我价值体现。#+年前,煤矿工人的需求比较单一,大都是填饱肚。,子的温

5、饱需求等随着改革开放∃+年的成就和煤炭企业的发展壮大员工的需求越来越层次化、多样化,甚至是同一个班组的员工需求也是多种多样,精细化管理带给每个员工的收益,与员工需求层次化、多样化之间的差距,势必影响到员工参与精细。化管理的积极性“”“”∃人尽其才与才尽其用之间的博弈精细化管理推进的最关键、最重要的因素是人。一方面,企业希望全体员工对企业都有强烈的忠诚度、责任感和事业心,都能为企业发展壮大贡献全部的才能,即“”,、,
另一方面企人尽其才每位员工都希望企业能为自身发展体现价值创造平台,、,“业与员工愿望的博弈需要建立一套科学合理公平公正的运行机制实现人尽其”

6、“”。才与才尽其用之间的合作均衡%精细化管理与执行之间的博弈,。执行是精细化管理的最后一个环节也是最重要的一个环节在精细化管理推,“理进过程中部分员工包括一些管理者对制度规定的和上司布置的事情往往并不,,。,”解认为那样做对他们并没有什么用有的甚至按照自己的理解行事煤矿精细化,通、、,。管理出现问题常不是精细化的决策方案制度有问题问题常出在执行上由于,“”。执行不到位带来的后果往往是精细化本身来当替罪羊、四运用博弈论的甚本模型指导煤矿精细化管理,、,面精细化管理推进过程中肯定会遇到很多难点焦点甚至是疑点对诸多的问,运,题挑战用博弈论的基本模型去着手分析解

7、决问题前提是要围绕精细化的核心,“、,、”,理念来展开也就是要把握精确定位精益求精细化目标细化考核的内涵贯彻“彻,”,“、,”底杜绝浪费永远追求效率的宗旨体现持续改进不断创新追求永无止境。的核心和灵魂“囚徒困境”模型与流程优化“囚徒”,“”困境讲的是两个同伙罪犯分别被关押提审面对坦白与不坦白的两难,,,只选择如果一味采取利己行为结果是损人并不利己有当他们首先替对方着想,,。“”,时才是最优的策略才能实现自身最佳利益从囚徒困境的角度看煤炭企业的,,。低效率不仅表现在单个人的执行不到位更重要的是各个工作单元衔接不到位需要,,,指出的是企业效率绝不是想象中简

8、单的加和关系而是按乘积的关系加以放大。、这才导致煤炭企业效率与先进企业的巨大差距