国企经营者的激励问题

《国企经营者的激励问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、国企经营者的激励问题Theresearchregardingtheencouragementissueofbusinessoperator14目录目录2摘要3一、引言4二、激励理论回顾4（一）激励的内涵4（二）激励的特性和功能4（三）主要的激励理论5三、我国企业激励现状与问题53.1我国企业激励现状53.2我国企业激励中存在的问题6四、现代企业激励机制74.1现代企业激励因素分析74.2现代企业激励模式8五、现代企业激励机制的建立95.1现代企业激励机制建立的原则95.2现代企业激励机制设计95.3现代企业激励机制的实施105.3.1激励模式的选择105.3.2激励因素（资源）配置105.

2、3.3激励方案整合115.3.4激励方案实施和监控115.3.5激励效果评估115.3.6激励信息反馈和调整12结论13主要参考文献1414摘要激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。不同形式的激励，在不同的场合、时机，对行为过程会产生程度不同的影响。采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多国内企业对激励机制的认识既不到位又不全面，没有真正认识到激励机制是企业发展必不可少的动力源。因此，激励要在实践中有效发挥作用，就必须选择科学的激励机制。本文在结构安排上由表及

3、里、由浅入深。对激励的定义和特性进行了简单的阐述，通过借鉴他人的研究成果，结合本人的学习和分析将国内外现有的激励理论进行归纳和分类，按照研究曾面的不同将激励理论分为内容型和过程型激励理论，并在此基础上对现有的激励理论进行综述。最后部分是文章的最终落脚点，是解决问题的部分，主要论述了现代企业激励机制的建立问题。论文着眼于大局先列举了建立现代企业激励机制必须遵从的有效原则，再从静态和动态的角度将企业员工进行合理的分类，针对不同的员工和员工不同的阶段设计了不同的激励机制，并设计了现代企业激励机制具体实施的操作流程图。关键词:现代企业　人力资源　激励理论　激励机制14一、引言对企业经营者实行激励机

4、制，最根本目的是正确地诱导其工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值，从而使其积极性和创造性保持下去。在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者的激励，一方面因为经营者对搞好企业至关重要；另一方面因为在一定条件下经营者比一般人更难以监督。而激励机制是既能保护所有者的权益，充分发挥经营者积极性和创造性，又能防范管理腐败和各种道德风险的制度保证。因此，在市场经济条件下，结合企业特点，建立健全激励约束机制是十分必要的。二、激励理论回顾（一）激励的内涵激励是人力资源的重要内容，是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程，它能够解释为什么员工在工作场所具有特定的行为方式。

5、激励概念用于管理，是指激发员工的工作动机，即用各种有效方法去调动企业经营者的积极性和创造性，使他们努力完成组织的任务，实现组织的战略目标。有效的激励造就了企业的软环境。体现了以人为中心的现代化管理思想。组织实行激励机制最根本的目的在于正确诱导员工工作动机。使员工在实现组织目标的同时实现自身需要，从而调动并保持员工的主动性、积极性和创造性。（二）激励的特性和功能激励能激发人的潜力，开发人的潜能，调动人的积极性和创造性。在实践中要灵活运用激励，必须了解其特性：14A.激励是从外部推动力到内部自觉的动力。B.第二，激励受个体自身因素的影响。C.第三，激励的前提在于员工的潜力。激励是企业开发人力资

6、源的重要手段，好的激励措施可以有效地调动人的积极性和创造性，能使企业的经营取得卓越的成效。合理有效地开发人力资源，必须进一步了解激励的具体功能。1、实现组织目标的功能。2、提高工作绩效的功能。3、提高员工的业务素质与能力。（三）主要的激励理论激励理论总体上可分为过程型激励理论和内容型激励理论两大类。第一大类是过程型激励理论。包含期望理论和强化理论两种。它着重于激励过程的研究。第二大类是内容型激励理论。比较著名的有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论和麦可里兰的需要成就理论。综上所述，满意的对立面不是通常人所说的不满意，而是没有满意。所以在工作中药因各人的环境和个性及单位的条件消除不满意因

7、素带来各人对工作的热情促进其工作的创造性使个人和单位都得到持续的发展。三、我国企业激励现状与问题3.1我国企业激励现状14我国的企业，特别是国有企业目前的激励制度现状并不乐观。由于认识和实践上有一定的差距，一些问题的存在制约了激励与约束机制的建立和运行。虽然近年来大多数企业已经认识到了人力资本价值的重要性，这方面的情况有所好转，但根本性的变化尚未发生，我国在建立激励制度上，尤其是建立有效的经营者激励制度上仍然是任重道远。