南车电机公司风电产业发展战略研究

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1、国内图书分类号：F272．3国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文密级：公开南车电机公司风电产业发展战略研究年级2Q!Q级姓名周至至申请学位级别亟±专业王宜篁理指导老师更圭丞二零一二年--I。一二月一令一一平。一月ClassifiedIndex：F272．3U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisSTRATEGYSTUDYoNDEVELoPMENTOFWINDPOWERINDUSTRYOFCSRELECT砒CCO·，LTDGrade：2010Candidate：ZhouJunjunAc

2、ademicDegreeAppliedfor：MasterSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：JiaZhiyongDec．2012西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于。1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密宙，使用本授

3、权书。(请在以上方框内打“√")学位论文作者签名：7]谬字指导老师签够，日期：jp／。，／／一文口日期：o，2·，夕·；o西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：1．运用PEST分析法，全面分析了国际、国内风电行业发展现状与发展趋势，形成了对未来几年风力发电发展前景的认识。采用波特五力模型分析了国内风力发电机行业态势，并对国内风力发电机企业发展现状及竞争状况进行了全面分析，形成了对风力发电机行业的认识2．结合价值链模型，分析了风力发电机产业价值链，并结合南车电机实际分析了其拥有的关键资源和核心能力。3．运

4、用SWOT分析法提出备择战略，结合南车电机的实际根据波特基本竞争性战略，制定出南车电机差异化发展战略和发展思路，并重点阐述了战略得以有效执行的要点。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文榨者签名：11颦弟日期：抄，2、J≯、{o西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要二十一世纪来，传统能源的大量消耗带来的环境

5、和气候变化问题开始受到越来越广泛的关注，煤炭、石油等传统能源逐渐枯竭，因此，新能源的开发和利用得到了各国政府的广泛关注。在核能、太阳能、风能等一系列新能源项目中，风电以其环境友好、高效清洁、低碳等特点受到了全世界广泛的关注与支持。但2010年以来，风电厂商急剧增加，行业竞争状况激烈，特别是2011年上半年开始的风电产业调整使南车电机风电产业发展的遇到困局。面对行业的洗牌，要想保持企业快速发展的势头，必须首先制定与企业相适应的中长期总体发展战略，明确未来生存与发展的正确方向，从而实现做大，做强。本文借鉴战略管理的相关理论及方法，运用传统的战略分析工具(

6、PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析等)对南车电机的风电行业所处的内、外部环境进行了广泛深入地分析，找出其主要的机遇和威胁。结合价值链模型，分析了风力发电机产业价值链，并结合南车电机实际分析了其拥有的关键资源和核心能力，找出主要的优势与劣势。借鉴波特的基本竞争战略模型理论，运用SWOT分析提出备择战略，根据南车电机的总体发展目标与发展思路，选定风电产业的差异化发展战略，结合现代微笑曲线、精益制造等管理思想指出了风电产业具体职能战略目标。并对于战略的执行，提出了有针对性的具体举措。南车电机风电产业发展战略的制定与实施，可进一步促进南车电机保持良好

7、发展态势，形成风力发电机核心技术优势，建成具有国际先进水平的风力发电机研究、开发、制造基地。本文的研究，对于类似企业的战略制定，也有借鉴意义。关键词：风力发电机；竞争战略；差异化西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractEnvironmentandclimatechangecausedbygluttonousconsumptionoftraditionalSOUl'CeSofenergyisarousingeverincreasingconcernsincetheturnofthiscentury．Withtraditionalenerg

8、ySOgl'CeSsuchascoalandoildrainingdaybyday，allnationsar