生产人员培训课程体系

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1、生产人员在岗培训课程体系参培对象培训类别培训内容培训形式培训讲师培训频次培训效果检核全体生产员工制度、规程培训公司及酒厂发布的各项管理制度　各部门主管当月培训出勤、考试、抽查检核操作规程　首次培训由编写部门培训，之后由各主管、班长培训连续培训3个月每月培训一次后改为每三个月培训一次，直至培训合格出勤、考试、抽查检核应知应会日清日毕管理课件各部门主管/班长每季度1期现场检核5S现场管理图片课件各部门主管/班长每月1期现场检核质量安全事故案例讨论各部门主管/班长每月4次现场检核节能环保知识　各部门主管/班长每月1次知识竞赛应急及急救知识　各部门

2、主管/班长每月1次文化培训生产者资料各部门主管/班长每期一次出勤、心得早会现场聆听-每月2期优秀读书心得参与评选优秀读书心得员工每季度1期总裁讲话　各部门主管/班长随机优秀工作改善提案参与优秀工作改善提案获奖者双月一期关键岗位员工/管理人员技能提升电脑操作技能现场演示内部讲师每两个月培训一个主题出勤、建立关键岗位人事培训档案每季度进行一次绩效评估。创造力课件沟通协调能力案例互动团队意识拓展及案例互动技能提升培训见班组课程体系知识培训各项专业知识培训视频各职能部门/外培讲师每月出勤、考试、抽查检核图片案例态度培训压力管理　内部讲师每季度1期出

3、勤、培训心得自我超越和激励　职业生涯规划　5/5岗位类别课程类别固化培训内容培训性质培训讲师培训方式考核方式普工基本知识岗位操作方法、注意事项经常性小范围培训班长或者主管实践操作现场检查公司、厂、车间制度，员工行为规范、各考核办法（精选）课堂抽问、笔试与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、本岗位质量标准、5s知识班前班后会抽问、时间检验等视野扩展《生产者》、工作改善提案分享、公司通报文件学习、董事长讲话、公司早会、酒厂会议精神随机主管、班长等班前班后会培训心得评估课程岗位能力经常性　比赛评定　检验员基本知识岗位操作方法、注意

4、事项经常性小范围培训班长或者主管实践操作现场检查公司、厂、车间制度，员工行为规范课堂抽问、笔试与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、本岗位质量标准、5s知识班前班后会抽问、时间检验等视野扩展《生产者》、工作改善提案分享、公司通报文件学习、董事长讲话、公司早会、酒厂会议精神随机主管、班长等班前班后会培训心得案例培训质量事故案例　　　　评估课程检验技巧与能力1次/月、季　评级　操作工、维修工基本知识岗位操作方法、注意事项经常性小范围培训班长或者主管实践操作现场检查公司、厂、车间制度，员工行为规范课堂抽问、笔试与各岗位相关的产品知

5、识、卫生知识、安全知识、成本知识、本岗位质量标准、5s知识班前班后会抽问、时间检验等视野扩展《生产者》、工作改善提案分享、公司通报文件学习、董事长讲话、早会、会议精神、设备管理知识随机主管、班长等班前班后会培训心得案例培训质量事故案例　　　　停机事故、设备事故案例分析　　　　专业知识操作技能提升、设备维护保养、各种设备构造、运行原理、操作规程、设备维修保养知识、停机事故处理、设备故障排除、设备构件知识、应急维修与计划维修的安排、设备事故案例与分析、质量事故分析，电气工程。。。重点培训课程主管、专业人员实践操作、课堂教学操作考核5/5评估课程

6、专业技能考试与竞赛1次/月、季　岗位练兵　5/5班长培训课程体系类别项目培训课程培训教材教材编号培训讲师参培对象如何创建学习型班组缺PM001综合办班长、副班长、设备操作工专业知识班组长角色认知与自我定位-PM002综合办储备班长班组长的一天缺/经验心得PM003优秀班长储备班长、新班长车间管理PM004车间主任班长、副班长现场管理6S与杰出班组长PM005质量科/综合办班长、副班长班组长现场管理PM006班长、副班长定置管理PM007班长、副班长目视管理PM008班长、副班长看板管理PM009班长、副班长作业指导书(文件制度）PM010全

7、体生产人员生产现场管理课程PM011班长、副班长5S系列教材PM012全体生产人员精细化现场管理的四种技术PM013班长、副班长精益生产PM014班长、副班长如何推进6SPM015班长、副班长质量管理全面质量管理缺PM016质量科全体生产人员质量管理PM017全体生产人员六西格玛缺PM018班长、副班长质量三级品控模式缺PM019全体生产人员设备管理现代设备管理与故障诊断技术的发展PM020设备科/设备供应厂家设备操作工、班长设备使用与维护PM021设备操作工、班长UPA点图缺PM022设备操作工、班长常见设备故障排查缺/需整理PM023设

8、备操作工、班长全员生产维修管理-TPMPM024设备操作工、班长安全管理安全案例分析PM025设备科/生产运营中心全体生产人员现代安全管理理论选读PM026全体生产人员事故致因理