电信企业财务精细化管理探究

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1、电信企业财务精细化管理探究摘要：电信企业的财务精细化管理是企业管理发展的必然趋势，电信企业工作人员应认真对待，而不仅仅局限于财务工作人员。“精细化”管理重在一个“细”字，即管理的细微，这意味着管理过程中对每一个细节都要加以把关。关键词：电信企业财务精细化管理财务管理作为企业管理的重要组成部分，其的进一步发展将有助于提升企业在同行中的竞争能力，能为企业带来更大的经济效益。企业财务精细化管理重在“精”与“细”，也就是说，在财务管理上要从细处着眼，要事无巨细。本文将针对电信企业财务管理上的“精细化”作出初步探讨

2、。一、何谓企业“财务精细化管理”企业财务精细化管理,字面意义便可得知其是一项细微而艰巨的任务，大家知道，财务工作繁琐而复杂，单单是那些数字，就让人一筹莫展。但是只要管理得当，财务工作并没有您想象得那样复杂，只要在工作的过程中做到“精”“细”即可。“精”、“细”贯穿着整个财务工作，不仅仅是财务工作本身，还应与其它部门其它工作保持连贯，保证企业的正常运行，保证企业的更好发展。二、企业财务精细化管理的意义企业财务精细化管理的目的是提高企业的管理水平，提升企业的竞争能力，增加企业的经济效益。管理水平的提高离不开三

3、个转变，它们分别是财务工作领域、财务工作智能以及财务工作作风的转变，领域方面是由静态向动态的转变，智能方面是由重核算向重管理的转变，作风方面是由重机关向重服务的转变。在企业财务精细化管理的过程中，这三个转变得到了实现，而这一系列转变也将渗透到企业的各个部门，从而有利于实现企业的最终发展目标。在企业财务精细化管理的过程中，企业的经营状况将得到体现，从而有利于企业的决策者们获得更多的信息，并对这些信息进行梳理与整合，并引导出一个最佳的企业发展方案，将方案付诸实施，实现企业的最终目标。对于电信企业而言，不仅在国

4、内的竞争力异常激烈，而且于全球来说，也面临在多重打击，在这种"内忧外患”的状态下，精细化管理的实施就显得举足轻重。将精细化管理理念有效灌输于财务部门，经财务部门的融会贯通，各个部门均得到了良性发展，从而有利于电信企业最终经营目标的实现。三、电信企业财务精细化管理相关举措（一）财务管理观念的灌输要实现企业的财务精细化管理，首要的，电信企业的员工们头脑中要存在财务管理观念，并能将财务管理工作与企业其它工作巧妙连接，使整个工作既有其整体目标，又有其细化指标，从而保证整个电信行业的制度化模式；第二，管理工作不能仅

5、仅局限于财务方面，其它比如说资金管理、计划管理等方面应与财务管理工作同时进行，保证企业在整体上得到提高；第三，电信企业财务精细化管理的提出对企业的会计人员提出了更高的要求，要求他们必须将更多的时间花费在工作上，保证企业财务数据的准确性，在此基础上，如果企业条件允许，应加强对财务人员的业务培训，培训的过程中不忘灌输精细化管理理念，确保企业财务工作的顺利进行。（二）财务管理部门领导层的综合素质的提高要推行电信企业的财务精细化管理，对于财务管理部门领导层的综合素质，应加以重视，并着力提高他们的综合素质。其一，要

6、敦促他们不断地学习现代企业管理概念与方法,对于传统的管理模式，要借鉴其好的，摒弃其不好的，对于不足之处，要共同商量给予调整；其二，不断扩大财务组织团队，但在保证数量的基础上也要做到保证其质量，现在的出纳、会计以及其他财务工作人员，要加强对他们的业务培训，提高他们的工作自觉性，并在此基础上增设电算化人员、财务分析员等现代化模式下诞生的工作种类，从而保证财务精细化管理工作的全面展开；第三，要不断细化财务管理流程，保证财务管理体系的面面俱到；第四，要增强工作人员的财务管理精细化意识，保证电信企业的第一个工作人员

7、都有较强的精细化管理理念，在实施的过程中，可考虑施行奖惩制度，从而起到激励作用，为精细化管理工作的推进推波助澜。（三）有效实施财务集中管理财务集中管理的有效推行将有利于电信企业最终目标的实现，当然''集中管理”若不能落实到实处，而只作为理论泛泛而谈将不利于企业的长足发展。所谓“集中管理”，即“一体化管理”，财务的“一本帐"管理，在这种管理模式下，企业的管理力度加大，企业资金被有效分割，却最终得到统一回收、统一处理。电信企业在精细化管理理念的指引下，在保持自身平衡发展的同时，还需借鉴其它行业先进的管理理念，

8、参照其管理模式，与自身巧妙融合，从而帮助自身有效发展。（四）保证信息管理系统的先进性近几年来，我国各行各业发展迅速，各种先进技术被相关行业收纳吸入，行业竞争变得更加激烈，而电信企业的正常运行必须以海量的数据库为前提，伴随产品规模的加大、产品种类的日趋繁多，电信企业的工作难度越来越大，收集数据的难度也加大，财务管理便相应地变得纷繁复杂，面对这样一种境况，电信企业应加强对信息管理系统的更新，保证财务管理工作的顺利进行。四、结束语面