建设工程项目管理内部培训笔记

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1、大家论坛http://club.topsage.com09一级建造师考试《建设工程项目管理》内部培训笔记题型：全是选择题（单、多选）单项选择题4个选项选1（即只有1个是正确的）；多项选择题5个选项中至少2个是正确的，至多4个选项是正确的。本课不会考网络图计算，实务课考网络图计算。历年真题是最有用的，别的题都可以不做，一定要重视真题的价值。备注：书中标号意思★重点：必会。略看：就是不用看，不考。了解：看一遍就可，可不看。理解：可看一下，可能考。直接划线的：可看，记住（备注：下面整理出前所述与书中划线笔记）。阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表

2、示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“……”表示。三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.”表示1.后的字都应划下来；看到“(1)”表示(1)后的字都应划下来等等。P11Z201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现

3、的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务（适合出多选题）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（适合出单选）★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（略看）●确定……；●确定……；1大家论坛http://club.topsage.com●确定……；●确定……；●确定……；★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实实施阶段管理的主要任务是通过

4、管理使项目的目标得以实现。（要会）建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2从倒数第22行起：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（单选）：项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。P3一、（注：施工有关的内容为重点，勘察、设计有关的内容不是重点）其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。二、施工方项目管理的任务包括：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调）P4第1行：施工方

5、的项目管理工作也会涉及设计阶段。第3行：施工方的项目管理也会涉及动用前准备阶段和保修期。1Z201012一、倒数第20行：其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（看）●工……；●项……；●建……；●建……。2大家论坛http://club.topsage.com建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P51．（看懂就行）1Z201013（了解的内容，出题的比例不超过10%）一、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标﹑进度目标和质量目

6、标。(三控制)项目的投资目标﹑进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。倒数第10行：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调）●安……；●投……；●进……；●质……；●合……；●信……；●组……。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。P11二、倒数第5行：设计……投资目标。（三控制）P12第2行：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调）●与……；●设……；●设……；●设……；●设……；3大家论坛http://club.topsage.com●设……；●与……。三、供货方作为项目建设的

7、一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，管理的目标包括供货方的成本目标﹑供货的进度目标的供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行主要任务，主要内容包括：（备注为帮助记忆可概括为：三控制，三管理，一协调。）●供……；●供……；●供……；●供……；●供……；●供……；●与……。（注：都在为自己的利益服务后，再为项目的利益服务）P13（二）(2)将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。P14一、倒数第16行：建设工程项目作为一个系统，它为一般的系统相比，有其明显的特征

8、，如：（以下略看）二、★影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有●人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；●方法与工具，