【企业管理】创新——企业进步之魂

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1、创新——企业进步之魂作者：单用祥俯视今天的中国企业，甚至世界范围内的企业，如果在他们的核心价值观或理念中，找几个最一致的东西，那就是诚信和创新。诚信和创新是企业生存与发展的两个车轮。诚信是企业生存的基础，创新是企业发展的原动力，诚信为企业带来精神文明，创新为企业带来物质文明。坚持诚信和创新，企业将永葆生机，永远立于不败之地。当今世界，无论在经济、科技和社会各领域，创新的观念已经被各行各业所接受。近年来，我应邀到数百家企业讲授创新管理课程。看到在中国经济振兴的大潮中，企业创新热潮蓬勃兴起，学习热情空前浓厚，带之而来的是观念创新、产品创新、市场创新、组织

2、管理创新、制度创新、文化创新等等。可以预示，这种自立、自发、自动，不断向前推进的企业创新运动，必将推动中国企业更早、更快、更多地立于世界强企之林，从而推动中国经济更健康、更快地向前发展。一、创新：大刀阔斧仅从字面意义上理解创新，显而易见的是，创用刀，新用斧（斤字古义为斧），即大刀阔斧之意，喻义为大刀阔斧地破除旧观念、旧行为、旧习惯，转而树立新观念、新思维、新习惯。四书之首，曾子著的《大学》，提到商汤的“苟日新，日日新，又日新。”曾子明示后人，如欲达到内外兼修，做到日新又新的境界，对内必须日日反省存诚，无欲无私，改过自新，才能达到功成名就；对外就是对国

3、家、民族和企业等组织，承担创新的责任，促其天天前进，日日进步。把创新观念引入经济和企业的是美籍奥地利经济学家熊彼特。他是第一位摆脱旧观念和历史传统，在其1912年所著的《经济发展理论》中，把创新概念及理论纳入经济发展理论中。熊彼特的创新理论突出了一个“新”字，在他看来，创新就是“企业家对于生产要素的新组合”。创新的目的在于获取潜在的利润，创新的主体是企业。按照熊彼特的定义，创新包括五种情况：①引入新产品或提供产品的新质量；②采用新的生产方法（主要是工艺）；③获得新的供给来源（原材料或半成品）；④开辟新的市场；⑤实行新的组织管理形式（企业、以至产业），

4、例如建立或打破某种垄断。在熊彼特看来，创新是指在经济生活中引入某种新的东西。创新不同于发明。发明往往是创新的一个环节，但创新不一定非要发明。发明只有用于经济之中，并带来利润，才算是创新。就今天我们所理解、应用的创新领域，创新已远远超出熊彼特所定义的范围，而回归到中国古老文化本身所具有的广大范围中。大刀阔斧，日新又新从产品、工艺、原料、市场、管理到观念、行为、制度、文化等；从科技到经济、社会各个层面；从个人到企业等各类组织，直至国家、民族，如欲发展、进步，无一不需要创新、创造、变革，甚至革命。唯有创新，才能保持个人、企业乃至国家、民族的生机。二、创新：

5、观念制胜观念正确，你就成功了一半，观念影响人生，组织人员的整体观念，影响整个组织的前途命运。反思中国与西方发达国家的差距，中国东部与西部之间的差距，优秀企业与落后企业的差距，人与人之间的差距，究其根本原因，无一不是观念差距所致。在二○○三年六月召开的山东省委工作会议上，省委书记张高丽同志在“解放思想，干事创业，加快山东现代化建设步伐”报告中，首先就连续强调，牢固树立八个新观念。观念创新，这是所有创新的前题，“观念不更新，无疑于自我抛弃”，这是海尔张瑞敏总裁对海尔员工的训词。观念正确，你就获得了一半的成功。树立新观念难，抛弃旧观念更难。旧的观念养成旧的

6、习惯，甚至成为恶习。很多人都知道海尔砸冰箱砸出了质量，很少人知道1984年，张瑞敏刚到海尔时，制定了一个管理13条，其中最关键的一条是“不准在车间大小便”。最简单的例子，在国外，我们遇到交通路口的红灯，无论白天、黑夜，行人或骑车、开车，遇到红灯，必停无疑，因为大家都树立了守法的观念。回国后，这种观念习惯，初期仍然保留下来，久而久之，特别是在深夜，步行或骑车，遇见红灯就停的习惯已不能完全坚持下来，故而重操旧业，恶习再现。这也说明，抛弃旧观念、旧习性需要全社会的努力。另一则故事，也说明抛弃旧观念难。讲的是一艘航行在浓重雾气之下的战舰，黑夜来临，瞭望员报告

7、：“右舷有灯光，船长询问光线逼近还是远离，瞭望员答：“逼近”。这表示双方会相撞，后果不堪设想。作为已习惯于“航行无阻”的战舰的船长，他命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向二十度。”对方答：“建议贵船转向二十度。”船长下令：“告诉他，我是船长，转向二十度。”对方答：“我是二等水手，贵船最好转向。”这时船长已勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，转向二十度。”对方的信号传来：“这里是灯塔。”结果可想而知。在日常工作、生活中，在我们与顾客、同仁、朋友的接触交流中，我们大家又有多少与这位船长同样的经历。这位船长由于“视线不良”而昧于实情，我们是

8、否也由于观念影响经常置身于浓雾中，观念一旦转变，整个情况就会发生完全改观。因为观念转变，态度就会转变；态度转