▲车间人员绩效考核办法

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1、附件2车间生产人员月度绩效考评办法（2013年12月修订）1.目的为加强生产管理，推进绩效考核,奖励先进,促进后进,淘汰不进,增强员工的品质意识和成本意识,减少返工、返修及生产浪费现象，促进企业产品质量和生产效率及生产现场管理的不断提高。2.适用范围本厂车间生产岗位人员。3.部门职责3.1质量部负责对生产过程中发生的品质检验不合格进行记录，并及时向生产部提供已经过评审的《产品不合格报告单》。3.2生产部负责生产人员绩效考核内容的实施、统计、建档和发布。3.3人力资源部负责对车间人员绩效考核办法的执行情况进行检查、督导。4.考核细则4.1质量考核4.1.1质量部每天根据《生产过程检验记录单》

2、直接对生产员工当天发生的品质检验不合格进行记录。4.1.2生产人员在后道工序发现前道工序不合格要及时通知生产统计员记录，每一产品规格每一工序出现品质一次不合格（材料损失和返工工时累计直接损失在100元以下）,对责任班组人均扣1分,由生产统计员对当月出现品质检验不合格扣分进行统计汇总。4.1.3生产部每次根据由质量部提供并经过评审的《产品不合格报告单》对责任人（或班组下同）扣分。由生产统计员对当月出现品质异常进行统计汇总。4.1.4每次出现品质事故,按品质事故等级给责任班组扣分。品质事故分五个等级:a.材料损失和返工工时累计直接损失在100—400元为轻微事故。发生轻微事故,责任班组品质考核

3、人均扣5分；b.材料损失和返工工时累计直接损失在400以上—800元为一般事故。发生一般事故,责任班组品质考核人均扣10分；c.材料损失和返工工时累计直接损失在800以上—1200元，或只要客户有质量投诉均为严重事故。发生严重事故,责任班组品质考核人均扣15分；d.材料损失和返工工时累计直接损失在1200以上—2000元为重大事故。发生重大事故,责任班组品质考核扣人均20分；7e.材料损失和返工工时累计直接损失在2000元以上，或产品退货为特大事故。发生特大事故,责任班组品质考核人均扣25分。注：除上述对班组扣分外，由于个人原因出现产品质量事故造成的经济损失赔偿，按照工厂《关于对人为质量事

4、故处罚的规定》执行。4.1.5生产统计员月底计算每班组当月的人均品质扣分,当月的人均品质分为25分,减去某班组当月的人均品质扣分即为该班组当月的人均品质得分,数据填入《车间员工绩效考核统计表》（附录1）。4.2产量考核4.2.1生产车间调度每天根据生产安排按工作量的大小，参照工时定额标准（由生产部制定并不断完善）给班组开出《生产工时单》,班组完成生产任务后,获得该《生产工时单》确定的产量工时,全月累计完成的产量工时与全月的标准工时(当月实际工作日乘以8小时乘以当月班组人数)的比率即为当月的产量完成率,当月的产量完成率乘以产量基准分25分即为当月的人均产量得分。4.3效率考核4.3.1生产统

5、计员每天统计班组的产量工时和实际出勤工时,月底将班组当月完成的产量工时和当月的实际出勤工时进行汇总,全月累计完成的产量工时和全月累计的实际出勤工时的比率即为当月的工作效率,当月的工作效率乘以工作效率基准分25分即为当月的工作效率人均得分。4.3.2生产班组出现待料或任务不足时，班组须向车间申请其它工作，以便取得产量工时。4.4现场考核4.4.1厂考核领导小组成员会同相关部门人员不定期对车间开展现场检查（班组通用部分和专用部分），每月检查不少于4次，每次检查结果将公示。检查的主要项目内容及要求见《现场检查考核表》（附表2和表2-1）。4.4.2检查时属于班组通用部分每查出一个不符合项，对责任

6、班组扣2分；属于班组专用部分每查出一个不符合项，对责任班组扣1分，以此类推。由生产统计员对当月查处的扣分进行统计,汇总填入当月的《车间员工绩效考核统计表》。当月的现场考核人均分为25分,减去某班组当月的现场人均扣分即为该班组当月的现场考核人均得分。5.奖金计算5.1车间统计员以月度为单位,对当月每个班组品质人均得分、产量人均得分、效率人均得分、现场人均得分相加，计算出班组的人均总得分。5.2班组人员绩效奖金的获得按班组人均总得分来计算。5.3班组考核结果按成绩分为1-10个等级。75.4等级对应奖金如下：等级班组得分（分）班组人均奖金（元）196—100500291—95450386—90

7、400481—85350576—80300671—75250766—70200861—65150956—601001055以下505.5班组长绩效奖金：由两部分构成，一部分是当月班组绩效考核得分的绩效奖金（例如：某班组当月人均得70分，则当月本人得200元绩效奖金）。另一部分是职位补贴，由当月班组人均绩效奖金和组员人数和组员系数决定，每组员系数为0.1，其补贴数额等于当月班组人均绩效奖金乘以组员人数（不包括自己）再乘以0