食品公司通用管理制度汇编

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1、目录第一章人事管理制度2第一节总则2第二节编制2第三节公司员工招聘管理规定2第四节试用期人员管理规定5第五节员工正式聘用的规定6第六节工资和福利制度6第七节公司考勤和假期管理制度8第八节奖罚与升、降职制度10第九节员工辞职、离职和辞退制度12第十节创新管理制度14第十一节员工培训制度16第十二节申诉程序18第二章办公后勤管理制度19第二节会议管理制度19第三节计算机管理规定20第四节车辆管理制度21第五节宿舍管理规定23第六节卫生工考勤制度23第七节印章管理制度24第八节证照管理制度24第九节值班管理制度25第十节招待所管理制度2

2、6第十一节胸卡、出入证管理制度26第三章通用质量管理程序26第一节文件控制程序26第二节记录控制程序31第三节纠正和预防措施控制程序34第四章管理表格汇编38第一章人事管理制度第一节总则第一条为完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和河南省关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二节编制第

3、一条公司各部门用人实行定岗定编。第二条公司及分公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门负责人或分公司经理提出方案报总经理，获批准并在管理部备案后予以实施。管理部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经总经理批准后，在管理部备案。第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不得超出部门的用人计划。第三节公司员工招聘管理规定第一条本管理规定适用于总公司及分公司职能部门员工招聘，生产员工招聘由各分公司管理部根据本规定自行拟定。第二条为了适应公司

4、不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。第三条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用公司内部应聘人员。第四条招聘流程招聘流程图、内部招聘流程图、外部招聘流程图、入职流程图填写《用人申请表》招聘流程图必须经部门最高负责人签字，核实无误后上交至管理部管理部根据部门人员编制审核《用人申请表》，如超出编制，应在一个工作日内退回申请部门。如人员额外增编，需经

5、总经理签字后报送管理部。审核N是否符合人员编制？退回《用人申请表》N是否特批？YY内部招聘程序AN是否有合适人选？到岗工作下调令YYN正常人事管理外部招聘程序考评是否合格？B内部招聘程序填表管理部初步筛选简历管理部对内发布招聘信息用人部门填写《用人申请表》A到管理部填写《求职登记表》，内部员工应注明工作经历。注1用人部门再次筛选简历注2面试是否合格？BNY管理部发布《录用通知》正常人事管理注1：对内发布信息：管理部根据《用人申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资

6、料。注2：管理部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后经用人部门经理或工程师对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。管理部、用人部门经理在《内部员工应聘表》下方空格栏内填写面试意见。用人部门还应与应聘人原部门主管或经理进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。外部招聘程序管理部初步筛选简历，将不合适应聘岗位的简历筛选出来予以处理现场招聘发布招聘信息，包括学校、人才市场、网站、猎头服务等B用人部门再次筛选简历如到外地招聘

7、此项可省略，直接进入初试管理部初试用人部门复试Y应聘人员是否合格？入职流程YY应聘人员是否合格？NC是否满足其它岗位要求？NN下次合作入职流程转正YC注4注3注2是否合格？试用入职培训报到注1淘汰注1：新员工到管理部报到，应提供身份证、学位证、毕业证原件及复印件，为规避公司风险，新员工要将最高学历证明原件上交管理部保管。详细注解如下：①管理部在新员工入职当天发放新员工入职袋，包括《员工手册》、公司有关制度文件及基本办公用品。②入职当天填写《员工基本信息登记表》。③入职三天内由管理部对新员工培训。④新员工入职一周内必须到指定医院进行

8、体检并将体检结果上交管理部。体检不合格的，原则上不予试用。⑤新员工入职后七个工作日内，管理部负责更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。注2：新员工入职培训包括公司发展史、厂规厂纪、公司制度及工作流程、部门工作流程及制度等，必要时要安排员工军训。培