中国企业跨国品牌并购研究——以吉利收购沃尔沃为例

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1、学校代码:10255学号:2101678中图法分类号:C93中国企业跨国品牌并购研究一以吉利收购沃尔沃为例ResearchonChineseEnterprises'overseaMergersandAcquisitions-businesscaseforVolvo学科专业:工商管理(MBA)作者姓名:沈慧指导教师:高长春答辩日期:2012年10月17日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进

2、行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:2012年9月12日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有

3、关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密■,在2年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:2012年10月18日日期:年月日万方数据中国企业跨国品牌并购研究—以吉利收购沃尔沃为例摘要波士顿咨询公司在《新全球挑战者》报告中发布了评估国际化成长性的五大标准:“组织全球化程度、国际化并购、融资能力、创新能力和国际品牌[1]价值”。可见采用跨国品牌并购等战略迅速让中国企业走向国际化,以获得更多的国际资源使中国资本达到增值的目的已

4、经成为时下最值得研究的一个重要议题。本文试图结合品牌学、经济学、管理学、文化学的研究,在过去前人跨国并购的研究基础上对跨国品牌并购做一些补充研究。本文以吉利收购沃尔沃为例,从后进国家视角出发研究了中国企业在海外多国市场进行跨国品牌并购的影响因素。综合宏观环境因素和企业自身因素,结合定性(扎根理论)和定量(回归分析)的分析方法展开了理论及实证研究,尤其是注意到了汇率、并购双方的战略协同度、跨文化差异对品牌并购成功与否的影响。通过第二章对相关领域内文献综述整理出经典变量;在第三章详细的分析了影响品牌并购

5、的共性因素;在第四章从吉利收购沃尔沃具体成功案例中抽取影响因素来饱和第二章理论、呼应第三章分析结果;最后,在第五章提出了提高中国企业跨国品牌并购成功率的对策、风险注意点及对企业和政策的建议。最终得出了:只有通过品牌并购才能在最短时间内使中国从“制造大国”转变成“品牌强国”,让当下的中国企业迅速走向国际化的结论。关键词品牌并购吉利收购沃尔沃回归分析扎根理论I万方数据中国企业跨国品牌并购研究—以吉利收购沃尔沃为例AbstractTheBostonConsultingGrouphasbroughtfive

6、pointsfortheevaluatinggrowthofinternationalizationinthenewglobalchallengersreportasfollows:"degreeofglobalization,internationalmergersandacquisitions,financingcapability,innovationandinternationalbrandvalue."Obviously,usingthePostCross-BorderBrandM&ASt

7、rategythatletChinesecompaniessteptointernalizationandgainmoreinternationalresourcestoachievecapitalappreciationnowhasbeenaveryhotandvaluabletopictoresearch.Thisarticleattemptstodosomesupplementsbasingonothers’researchesofmultinationalbrandmergersinthel

8、astfewyearscombingwiththestudyofbrand,economics,managementandculturology.TakingthebusinesscaseofGeely‘sacquisitionofVolvo,theessayhasmadeastudyontheinfluencefactorsthatChinesecompaniesdomultinationalbrandmergersandacquisitionsinthemulti

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