领导方法和领导艺术

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1、浅谈领导方法和领导艺术有言曰：“吃药不投方，哪怕你用船装”。只有对症下药，才能药到病除。生活尚且如此，领导亦然。作为领导者务必注重领导方法的把握；务必注重领导艺术的讲究；必注重领导方法和领导艺术的辩证统一。领导者，亦即担任领导的人，在群体中肩负着率领并引导群体朝一定的方向前进的重任。作为领导方法方面有这样一些特点：讲究民主性。古人说“知已知彼，方能百战不殆”，了解别人的同时，也要看清自己。事无具细，凡决策之前，非清楚地了解群体中每个个体的思想不可，只有重视部属。广开言路，广开思路，方可避免偏执一端，否则必将成为孤家寡人。讲究科学性。把主观和客观辩证地统一起来。凡事不假思索或者不讲科学的主

2、观臆断，必将走向极端。所谓“法”是有法可依，有法必依；“理”是言之有理，言之成理；“情”是人之常情，思想感情。在处理问题时，领导者只能依照“法”“理”“情”的程序，决不能按照“情”“理”“法”的先后。虽然“法”“理”“情”这三者很难兼顾，但窃以为，一个优秀的领导者应该是法理情的纽带，是能够很好地把它们衔接起来的。要有规范性。凡事决策需三思而后定，但一旦定夺，就不得随意改动。那种朝令夕改的领导，很有损自己的形象，让人极不放心。今天台上你讲，明天台下讲你，更有甚者，背后挨骂。“这样的领导，说话比不上放屁！”别人往往这样认为。要有层次性。作为领导者，要明确基本的领导方法：是协调，指导，为部属排

3、忧解难。特别是在指导下面的工作的时候，一定不能越俎代庖，否则将是费力不讨好。把握历史性。领导有法，但无定法，要具体情况具体分析。事易时移，方法各异，形式多样。若死搬硬套，缘木求鱼，刻舟求剑，引婴投江，循表夜涉，结果不言而喻。鉴于领导方法有这样一些特点，我们不妨在领导过程中采取行之有效的领导方法。3一是领导与群众相结合的领导方法。首先，领导者与被领导者要做到心灵、心理上的沟通和融合。心的交换，领导者要虑及下属，须知失心容易得心难。其间要注重八个原则：平等原则，人都是一样大的，虽然职务不同，但人格无异。尊重原则，真心诚意，不是挂在嘴巴上的装饰品，更不是搪塞部属的挡箭牌，只能见诸具体的行动。依

4、靠原则，依靠，绝不是依赖，领导者要深知，众人拾柴火焰高，千斤重担需众人挑，天塌下来，领导要带头去顶，绝不能当甩手掌柜的领导。参与原则，说了算要把握分寸，要分场合，武断地以“老大”自居，万万要不得，要想办法吸引下属参与决策的制定和实施的过程。肯定的原则，领导者要善于发现部属的成绩和优点，避免一味的指责，要明白“抬高别人未必会贬低自己”，但要避免无原则的吹棒。理解原则，理解最神圣而伟大，是融洽领导与部属关系的润滑剂。领导原则，要重之以行，切忌做语言的巨人，行动的矮子。负责的原则，在遭遇挫折失败时，领导要敢于承担责任，决不能做荣誉非我莫属，责任与我无干的领导；其次，领导者与被领导者之间要双向激

5、励。领导者要善于把握时机，要善于造势，善于煽情，同时要适时制造一种氛围，让属下理解你、同情你、支持你。另外是把个别工作和一般工作衔接起来，把中心工作和非中心工作结合起来，把当前工作和长远工作统一起来。只有领导方法是远远不够的，因为只有高明的领导艺术才是领导者建立威信的重要保证。所谓领导艺术，是一种高水平的领导才能，是领导者善于把握，是一种才能和技巧的综合表现，其特点大致如下：具有创造性。既要遵循传统，还要注重创新，是在传统的基础上有所发展。具有灵活性。作为领导者，既要把握大的原则，同时还要做到应用之妙，太死板和者盖寡，太灵活则可能越雷池。具有技巧性。作为领导者要广泛涉猎，不断提高自己，注

6、重增强自己的内涵。作为领导不仅要会讲生动的话，会讲心头的话，会讲群众的话，会讲新鲜的话，而且还要会讲幽默的话。具有多样性。无论是解决一个问题或者实现一个目标，应该殊途同归，切忌一刀切。当然作为领导艺术，并非死板的教条，需要领导者不停地摸索和总结，从而形成：把握主动权的艺术。领导自己不仅首先要有自信和志气，而且还要调动势气。统筹全局的艺术。无论用人、决策，还是管理，都要站得高，看得远，综观全局。随机应变的艺术。善于审时度势，是随机应变的前提，敢于当机立断是随机应变的关键，勇于迅速去作为是随机应变的条件。掌握适度的艺术。把握分寸，把握火候，吃透政策，掌握情况；去掉杂念，提高素质；既知前进，又

7、知静止。3建立领导班子的艺术。对于领导班子，适宜多提醒不指责，掌握艺术性；多支持、不拆台，增强协调性；多调查，不武断，提高科学性；多担责，不争功，注意自律性；多体谅，不计较，增强包容性；多关心，不冷漠，调动积极性。化解部属对立情绪的艺术。作为领导者，要以良好的形象化解矛盾，要用严明的管理来营造一个制度管人的氛围，要加强领导和干部的交流，作为领导自己错了，应该公开批评和自我检讨。敢肯定地说，凡是注重了领导方法和领导艺术的领导，一定是让