战略分析工具手册（集合近百种分析模型）

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1、战略分析工具手册BCG三四规则矩阵Mckinsey&GE矩阵法PDCA循环(PDCACycle)PEST分析模型ROS&RMS矩阵SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)SWOT分析模型(SWOTAnalysis)安索夫矩阵(AnsoffMatrix)标杆分析法(benchmarking)波士顿矩阵(BCGMatrix)波特价值链分析模型(MichaelPorter'sValueChainModel)波特五力分析模型(MichaelPortersFiveForcesModel)波特五力分析模型(MichaelPorter'sFiveForcesMo

2、del)大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)定量战略计划矩阵(QuantitativeStrategicPlanningMatrix)盖洛普路径(TheGallupPath)竞争态势矩阵(CPM矩阵)竞争战略三角模型(TriangleModel)雷达图分析法利益相关者分析(StakeholderAnalysis)麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)麦肯锡七步分析法内部-外部矩阵(Internal-ExternalMatrix,IE矩阵)外部因素评价矩阵(EFE矩阵)鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)战略实施模型(StrategyImplementa

3、tionModel)战略钟模型咨询工具大全MBA智库，专注于经济管理领域垂直搜索http://doc.mbalib.comBCG三四规则矩阵三四规则矩阵是由波士顿咨询集团(BCG)提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。优胜者一般是指市场占有率在15％以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般是指市场占有率介于5％～15％之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于

4、5％。在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。这个模型是由下面两个条件决定的：(1)在任何两个竞争者之间，2比1的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不切实际而且得不偿失。这是一个通过观察的出动经验性结论。(2)市场份额小于最大竞争者的1/2，就不可能有效参与竞争。这也是经验性结论，但是不难从经验曲线的关系中推断出来。通常，上述两个条件最终导致这样的市场份额序列：每个竞争者的市场份额都是紧随其后的竞争者的1.5MBA智库，专注于经济管理领域垂直搜索http://do

5、c.mbalib.com倍，而最小的竞争者的市场份额不会小于最大者的1/4。"三四规则"只是从经验中得出的一种假设，它并没有经过严格的证明。但是这个规则的意义非常重要，那就是：在经验曲线的效应下，成本是市场份额的函数。倘若两个竞争者拥有几乎相同的市场份额，那么，谁能提高相对市场份额，谁就能同时取得在产量和成本两个方面的增长；与所付出的代价相比，得到的可能会更多。但是对市场竞争的领先者而言，可能得到的好处却反而少了。然而在任何主要竞争者的激烈争夺情况下，最有可能受到伤害的却是市场中最弱下的生存者。这个理论正好可以解释中国彩电业几次降价后，各个企业的竞争态势的变化。在长虹第一次降价后，企业的成本和

6、产量都得到收益，使它迅速成为市场占有率最大的企业，康佳和TCL则紧随其后。经过几次的降价后，企业已经不能再靠价格因素来扩大市场份额了，企业必须创造新的竞争优势。MBA智库，专注于经济管理领域垂直搜索http://doc.mbalib.comMckinsey/GE矩阵法(MckinseyMatrix/GEMatrix)GE矩阵法又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵1、模型介绍说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度，所以在GE矩阵就没有必要再讨论基本假设和

7、局限性了。针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非数一数二的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的