卓越领导力训练方案

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1、共赢领导力训练方案训练主办单位：吉林市邮政银行训练协办单位：北华大学经济管理学院训练对象：吉林市邮政银行中、高层领导【课程培训方式】　　通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境，寓教于乐，将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。【课程内容简介】一、卓越领导力训练导言1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；2．超越竞争的系统性思考；3.银行责任目标的制

2、定及其分解二、明明白白做领导1.领导力的本质2.领导别人之前，必得先学会自治；3.银行基本业务中急待解决的几个问题与对策三、领导者修炼的八大有效性元素四、卓越领导者的有效思维模式五、领导与管理的区别1.您必须明确的领导与管理的区别2.卓越领导成功关键因素模型图3.职业经理人必须具备的八项核心能力4.银行责任目标的执行力管理5.领导与管理者五级心态修炼六、建立“和谐关系”的技巧——银行部门及人员的沟通与协调,高效沟通方法与技巧七、银行管理层的团队建设八、设立你的目标卓越领导力训练日程安排（第一天）早9：00第一节　1、《从头再来》　2、组建学习团队；达成价值盟约。　3、

3、二人对话:深度沟通，聆听技巧。10：30第二节　1、以“三色球”为载体，演绎“承诺，学习，冒险，坦荡荡，指引。”2、主题与隐喻：以“非凡视角”审视周围的人、事、物。11：30-13.30午休13：30第三节1、《从头再来》2、领导力八大有效元素--团队研讨，导师点评：诚实、负责任、冒险、决断、自我表达、创造合作伙伴、百分百参与，承诺3、“三色球”杂耍：承诺、学习、冒险、坦荡荡、指引。14：30第四节1、《从头再来》2、红黑商战：模拟市场的真实，在变局中谋取最佳的生存空间。3、“三色球”杂耍与解读16：30第五节1、《从头再来》　2、教练技术---九点领导力激情，承诺，

4、负责任，欣赏，付出，信任，共赢，感召，创造可能性。3、“三色球”杂耍17：30-晚餐休息共赢领导力训练日程安排（第二天）8：00第六节1、《我真的很不错》2、水性领导力-NLP的十二条前提假设9：00第七节1、《从头再来》2、心灵沟通3、“三色球”杂耍与解读10：00第八节1、《从头再来》2、卓越团队的共同理念：1）成功是因为态度2）我是我认为的我3）我是一切的根源4）不是不可能，只是暂时没有找到方法5）山不过来，我就过去6）决心决定成功7）天助自助者8）每天进步一点点9）太棒了11：30-13:30午休13：30第九节1《从头再来》2、邮政银行是我家—我爱我家（头脑

5、风暴）3、模拟董事会选举15:30第十节1、《从头再来》2、好坏人《无所谓》超越办公室政治3、“三色球”杂耍与解读16：50-18：00晚餐休息18：00-21：00第十三节1、《从头再来》、2、看电影学“领导”——观看电影《疯狂总教练》3、三色球杂耍卓越领导力训练日程安排（第三天）8：00第十四节1、《我真的很不错》2、沟通啊沟通3、我永远支持你：真诚地赞美、关怀，理解，支持—做影响他人生命的人10：00第十五节1、《感恩的心》2、假若明天不会来临：感恩情怀-生命的阳光11：30-13：30午休13：30第十六节1、《从头再来》2、领袖的风采：结构影响行为；承诺，负

6、责任，做自己的领袖14：40第十七节1、三色球杂耍考核2、快乐大转盘：己所不欲，勿施于人；若想人如何待我，我便如何待人，是我教会了别人怎样待我15：00-16：00第十八节1、《真心英雄》2、写给自己的信附录：共赢领导力训练备品清单1、共赢领导力训练讲义-人手一份2、三色球（蓝色的口袋一个，黄色的口袋一个，蓝、黄、红一体的口袋一个，三个构成一组）-人手一组3、大白纸-十二张4、信封-人手一份，信纸两本5、证书-七份6、毛巾-人手一条