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1、2008年第6期中州煤炭总第156期大型煤炭企业构建现代物流体系探析赵闪(平煤集团物资供应总公司,河南平顶山467000)摘要:着眼于煤炭企业大物流!体系的构建,从煤炭企业物流系统的构成、建立企业间的供应链战略联盟和企业组织架构的调整三方面,对大型煤炭企业在构建现代物流体系过程中应注意的问题进行了探讨。关键词:煤炭企业;物流系统;供应链中图分类号:F252文献标识码:B文章编号:1003-0506(2008)06-0100-03目前,我国煤炭企业物流业的发展相对滞后,物而导致了物流费用的大量增加,这也是煤炭企业
2、生流成本占到整个煤炭生产成本的30%左右,降低物产成本居高不下的主要原因之一。据统计,供应物流成本就意味着降低生产成本,降低销售价格,赢得流成本约占全部物流费用的70%。在煤炭企业物市场,获得利润,提高企业竞争力。因此,在构建大流中,供应物流起主导作用。在这种情况下,各大煤型煤炭企业集团的过程中,研究现代煤炭物流业的炭集团逐渐认识到,通过降低供应物流成本,降低吨发展,其战略意义尤为突出。煤材料费,从而降低吨煤生产成本,是一条行之有效煤炭企业构建现代物流体系是一项复杂的系统的途径。抓好供应物流管理首先要把好采购关,杜工程,在构建过程中要着重注意以下几个方面。绝盲目采购、多头采购和质次价高现
3、象,为随后的库存、运输等供应物流环节合理化打下基础。其次是1强化供应物流管理,协调各物流子系统提高仓库料场管理水平,减少库存费用、优化库存结煤炭企业物流系统是一个庞大的系统,它由供构、缩短库存周期。应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等由于历史原因,煤炭企业层层设库、多头储备现子系统构成的(图1)。象比较普遍。在物资管理改革过程中也在集中!与分散!之间几经反复,但均未涉及实质问题。笔者认为,可在煤炭企业内部实行物资配送制。配送是一种先进的物流方式,是综合物流的体现,地位非常重要,它衔接物流运输、仓储等各环节,是深化服务、保证供应的一种新型物资供应流通方式。煤炭企业可以按物资管
4、理范围,依据企业内部各矿(厂)图1煤炭企业物流系统需求计划组织货源,统一集中采购进货,并在配送中心分拣、配货,按计划及时送货到使用单位。这种物1.1以供应物流为龙头资配送制不仅有利于发挥物资部门的主渠道作用,煤炭企业供应物流包括购进物品到企业仓库的还有利于降低采购费用及企业内部流通费用,减少外部物流和仓库存储及将物品送达现场的内部物流库存资金占用和物资损耗,并且有利于保证企业生两部分,具有物流节点多、运输环节繁杂、线路长、作产所需物资的质量。同时也要看到,虽然许多煤炭业场所变动频繁等特点。煤炭企业由于生产规模庞企业都建立了自己的配送中心,但是这些配送中心大、工作条件恶劣以及各矿井相距
5、较远等情况,使得大多都是只送不配!,只是简单地把设备、材料送供应物流系统十分庞大和复杂,难于控制和管理,因到各生产矿(厂),并没有按照科学的配送理论,仔细研究各种物资的合理搭配,没有设计科学合理的收稿日期:2008-06-27配送方式、配送路线、发货次序,严重影响了配送中作者简介:赵闪(1978),男,河南郑州人,工程师,经济师,硕士,心应有作用的发挥。2007年毕业于广东工业大学,现从事物流管理、企业管理工作。1.2统筹兼顾各物流子系统∀100∀2008年第6期赵闪:大型煤炭企业构建现代物流体系探析总第156期(1)煤炭生产物流系统。该系统包括煤炭的
6、开煤炭企业依靠采掘和运输等方式,生产社会需要的采、储存、装卸、洗选、运输等作业环节。建设煤炭生一次性能源,是其他企业运转所需原材料和能源的产物流应该以提高煤炭的开采工艺,减少储存、装卸提供者。其产品主要销售给火电厂、钢铁厂、炼焦作业次数及其带来的环境污染,加大煤的洗选比例,厂,以及煤炭供应公司等客户。另外,煤矿的运转需提高运输效率为原则。要一定的辅助材料、消耗材料,以及能源的支持,同(2)煤炭销售物流系统。该系统是指煤炭产品样也有供应链中的供应商。相对而言,煤炭企业生在煤炭企业和用户之间的实体流动。建设煤炭销售产工艺过程固定,产品种类相对变动不大,客户和供物流系统的关键在于建立区域性煤炭
7、物流配送中应商关系相对不变,供应链管理的目标是使企业与心,改变从煤炭企业#用户的传统运输方式,实现煤客户、供应商的关系更加紧密和稳定,强调的是同上炭企业#配送中心#用户的科学运输方式,更加快下游企业之间形成相对信任和依赖的战略伙伴关捷、便利地响应用户的需求,体现物流以服务为中心系,相互参与到企业的生产经营过程,形成良好的合的宗旨。作关系。此外,煤炭产品需要通过运输才能到达客(3)煤炭的回收、废弃物流系统。该系统包括户手中,煤炭企业需
