如何提高中高層的執行力

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1、如何提高中高层的执行力企业的决策能方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原的标准越远。企业的发展速度要加快，规模要扩大，管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”:相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又该是“做正确的事”。一句话:中层经理人即是执行者，又是领导者。他们的作用发挥地好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥地不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各

2、种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那幺企业的各种方案是无法实施成功的。执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效地管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个在完美的决策方案，也会败在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。企业中间层执行力不强的表现包括:在决策层面前说的话拥有相’当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象;虽然具有足够的工

3、作经验和热情，有另人佩服的企业利益立场，但在执行方案时缺乏应变操控原则的认识和把握;尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。具体表现在三个“度”上•高度:企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定目标越远。•速度:企业计划在执行当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划执行的速度。•力度:企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。提高中层的8项能力•领悟能力做任何一件事之前，一定要先弄清楚上司希望你怎幺做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始

4、埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至是前功尽弃。要清楚悟透这件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。•计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的工作，等于创造80%的业绩。•指挥能力无法计划如何周到，如果不能有效的加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是必要的。指挥部属

5、，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿。而且能够提升其责任感与使命感。•控制能力控制就是追踪考核，确定目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人感到不舒服的感觉，然而企业经营有十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接或间接的损失。但是，控制若操之过急或控制力度不足，同样会产生反作用，控制过严使部属心服口不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就要让部属通过目标管理方式实现自我控制。•协调能力任何工作，如果照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命

6、令、采取必要的控制，工作理应完成，但事实上，主管的大部分工作时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。•授权能力任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也事延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个

7、脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为?切记成就下属就是成就自己。•判断能力判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而问题的真正症结所，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。　　•创新能力　　创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争力的重要标志，要提高执能力，除了要具备以上上这些能力外，更重要的还要时时、事事