全面预算管理在我国集团企业的运用

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1、全面预算管理在我国集团企业的运用［摘要］全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。本文基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施，针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。［关键字］全面预算管理集团企业管理优化Theexecutionofcomprehensivebudgetmanagementintheenterprisegroupsofchina[Abstract]Compre

2、hensivebudgetmanagement,asanewpatternforfinancialmanagement,haspositiveeffectonimprovingthelevelofoperationsmanagementandtheabilityofriskcontroloftheenterprisegroupsinchina.Basedonthenecessityoftheexecutionofcomprehensivebudgetmanagementintheenterprisegroups5management,thetext,

3、ontheonehand,haveanalyzedtheproblemsenterprisegroupsfacedintheexecutionofbudgetmanagementandthecountermeasures,andhaveeffectivelyappliedthecomprehensivebudgetmanagement;andontheotherhand,comprehensivebudgethasbeenappliedeffectivelyaccordingtothecurrentsituationoftheenterprisegr

4、oups'operationsmanagementtoarousethepotentialoftheenterprisesandthenachievetheoptimizationofenterprises5operationsmanagementandthegrowthofeconomicinterests[Keyword]comprehensivebudgetmanagemententerprisegroupmanagementoptimization引言1一、全而预算管理理论基础1（一）全面预算管理含义1（二）全面预算管理特征1（三）全面预算管

5、理指标体系2三、我国集团企业全面预算管理现状3（-）我国集团企业全而预算管理现状3四、集团企业全面预算管理的运用及建议4（-）集团企业全面预算管理的必要性4（二）集团企业全面预算管理的具体运用5结论8致谢语9［参考文献］10引言全面预算管理己经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营冃标，实施战略冃标管理的重要手段z—。对于集团企业來说，引入和升级全面预算管理，对集团企业及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。木文将从全面预算管理的产牛和发展入手，分析国内集团企业实施全面预算管理中普遍存在

6、的问题，并对如何逐步推进企业集团全面预算管理进行探索。随着市场竞争的H益激烈，集团企业在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理作为集团企业内部管理控制的重要环节越来越显重要。一'全面预算管理理论基础（一）全面预算管理含义企业全面预算管理也称企业预算管理，以市场需求和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而对牛产、成木及现金收支等进行预测，最终形成预计财务报表，为企业生产经营活动确定了具体的目标，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全而预算管理的内在涵义主要包括五个方而：其一，它是以实现企业战略规划、经营目标为目的的企业内部管理

7、活动；其二，以预算为标准的管理控制系统；其三，它是利用预算方式量细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划的一个过程；其四，它从企业整体出发,是一项涉及企业经营管理全方面的活动，是一项全员参与，全方位管理以及全过程控制的，系统的经营管理活动；其五，它是实现企业集团有机整合的最基本、最有效的手段，将下属各分（子）公司、经营实体和各位员工联合起来，围绕企业集团的总体目标而运行。（二）全面预算管理特征1.战略性。全面预算管理的战略性特征是指:其构建必须以企业战略为导向，符合战略要求的全面预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规

8、划。2.系统性。具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、分析、考核和奖惩各环节共同构