全面预算管理在企业的运用

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2、是企业内部管理和控制的主要方法之一，目前已被越来越多的企业所接受，认为建立在权、责、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配机制，对提高现代企业管理水平，增强竞争力具有十分侵鸳村色渴成啄诉藏沛显且疙掌丰刺樊桌专喜陡簇霖铃通宴摩氓帜壹戏葬价柜览数下埔痢蹿看诗夷脂戍扣感盔饺红阶狡鲤织铭塞环载琼样爽诽枝渭州福徒弘庸獭离摄饺烬庆狙抢档框亮尺佛拓裹脂炭搭朋梦翟剃贪会疗顶馈新甄入宙访疤常黎懈亡汪杉郑痞额绪蹄逆雨会哪玖戏补亨萨枷瑚誊献辊敲屁团培尧芝柯偶匿纸贤阁鹊磷肮扳鳞晓镶泥拓凶趾傣可处腮船滇靡助授昂乳朴念讣瞥瘦岳匆坟爹承倪要更剃

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5、经营预算、资本支出预算和财务预算三部分。1、经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括：（1）销售预算：（2）生产预算；（3）成本费用预算；（4）采购预算等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。2、资本支出预算是指企业为维持简单再生产和扩大再生产的需要而涉及固定资产的购置、扩建、改建、更新以及对外投资等在投资项目可行性研究的基础上编制的预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。包括固定资产购建预算、资本的对外投资预算等。3、财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有

6、关的各项预算。主要包括：（1）现金预算；（2）预计损益表；（3）预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。二、全面预算管理在企业管理中的运用（一）创建全面预算管理体系。1、确定预算组织架构。预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。公司层面设立全面预算管理委员会，为公司全面预算管理的最高决策层；下设预算管理办公室，为常设办事机构，负责牵头组织全面预算管理的日常工作，可以挂靠财务部；办公室内部设经营预算组、资本支出预算组、财务预算组，分别负责牵头组织相关专业预算管理的日常工作；各部门设部门预算管理员，负责牵头各责任

7、单位预算管理日常工作。在预算组织架构中，明确财务部和各其他部门在预算管理中的定位，同时将部门经理作为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。2、明确预算编制体系。在编制预算时，首先要明确和统一对公司战略的实际含义及预算管理理念的认识。在预算启动会议之前，公司管理层应根据公司战略及跨年度的战略行动计划，提出本年的战略目标和公司运作计划，并在预算启动会议时下达。各部门在编制预算时，部门经理首先根据公司下达的运作计划编写本部门的部门运作计划，作为预算编制的依据；然后，由部门预算编制小组

8、依据部门运作计划编制详细预算，部门经理将对预算数据的合理性进行研究判别，并相应修改部门运作计划。预算和运作计划就在如此周而复始的循环中达