企业财务内控机制建设分析

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1、企业财务内控机制建设分析【摘要】随着经济全球化的发展，我国企业发展迅速，但是现如今，市场竞争日益激烈，企业要在如此严峻的环境之下站稳脚跟，必须做好各方面的工作，财务内部控制工作不可忽视。本文分析企业财务内部控制存在的问题，并探讨企业财务内控机制建设的有效对策，从而推动企业的发展。【关键词】企业；财务；内控机制1.前言企业的财务内控机制工作与企业的发展息息相关，企业要持续发展，必须要做好财务内控机制建设工作。虽然，近年来我国大部分企业的财务内控工作已得到提升，但是依然存在一些问题有待解决，只有将这些问题一一解决，才全面可促进我国企业的发展。2.企业财务内控机制现状分析我国企业财务内控机制主要存在

2、三方面的问题，一个是环境问题，其次是监督问题，还有一个是员工本身的问题。就我国企业财务内控的环境基础来看，其基础较为薄弱，严重影响到了控制体制的落实工作。管理者缺乏财务内部控制意识，从而导致整个企业都没有内部控制意识，这样一来，在日常工作中就忽视了内部控制体制工作的开展与实施。内部控制工作没有得到真正落实，其作用在企业当中就得不到发挥长期下去，企业发展必将受阻。其次进行内部监督的管理人员没有将监督工作落实到位，加之监督制度不完善，很多企业并没设计专门负责监督工作的部门，即便是设立有，也没有将企业内部控制监督职能发挥[1]。监督部门对企业内部控制工作具有判定作用，但是在检查监督工作中，存在很多问

3、题，导致企业在财务内控工作中问题重重，无法落实完整的财务内控机制，监督力度不够，影响财务信息质量。企业员工的素质与技能教育就是被忽视的一项工作，企业管理者过度重视利益，对企业内部控制意识不强，下属员工对内部控制的认识度也不够，就会盲目服从领导安排下来的工作，从而导致企业内部控制呈现出混乱的局面。3.建立企业财务内控机制的有效对策3.1完善财务内控环境要完善企业财务内部控制环境，首先，做好内部审计工作，将其作用在企业当中得到发挥。一般情况下，企业内部审计工作主要包括两大内容，一个是审核会计账目，另外一个是稽查，企业常常通过内部控制制度来使企业组织工作质量进一步提高，并将内部控制制度在实施使用过程

4、中不断的完善。改变传统的内部设计的组织模式，让董事会领导直接监管内部审计部门，或是将其安排给监事会进行管理，这样一来可使内部审计具有权威性与独立性[2]。从事审计工作的工作人员的素质要进一步的提高，企业要定期对其做培训工作，通过培训来提高员工的业务素质以及工作技能。第三，将现有的财务内部控制评价体系进行完善，由于内部控制随着企业的发展而不断的变化，为了满足企业的需求，财务内部控制也要不断的变化，而对内控工作进行评估，发现财务内部控制环节存在的问题，并及时做调整，以适应企业的发现。另外，会计信息质量和财务内部控制有着密切的关系，所以，在内部控制评估中，注册会计师也要参与到其中。企业财务内部控制的

5、环境存在的问题，若是得不到解决则会对企业的发展造成不良影响，通过加强管理层工作人员的内部控制观念、做好内部审计工作以及完善内部控制评价体系，这几个方面来解决内部控制的环境问题，从而在一定程度上推动企业发展。3.2做好风险评估与内部监督机制完善工作企业在进行财务内部控制中存在很多问题，导致企业面临着经营风险，因此，需要进行风险评估工作。建立风险评估体系，结合企业实际情况，定时进行统计数据的检查工作，在检查的过程中，进行风险评估，分析企业风险发生的主要原因、企业可承受风险的程度等，从而采取正确的风险控制对策，降低风险所造成的经济损失。其次，对企业财务内部进行严格的监督，完善内部监督体制，并以书面的

6、形式将监督与评估结果向上级领导反应，及时采取有效措施解决检查中发现的问题。完善内部监督机制，可以保证内部控制制度在实际工作中得到落实，并长期运行下去。要求在企业的统计工作当中，必须要按照所规定的时间进行统计工作检查，完成检查之后编写统计报告，使领导从统计报告中掌握生产经营的情况，同事也达到统计监督的作用[3]。不仅如此，还需要将监督活动在企业各个部门的工作当中体现出来，确保统计信息的真实度。做好风险评估与内部监督机制完善工作是提高企业财务内部控制水平的有效途径，建立风险评估机制，使企业的资金得到合理利用，降低经营风险，加之完善监督机制，确保企业财务信息的真实性，可有效促进企业的发展。3.3提高

7、企业人员对财务内控的认识度财务内控水平关乎着企业的发展，因此，完善财务内控机制，需要从企业和员工入手。首先要强化企业员工的财务内部控制理念，现大多数企业员工对内部控制理念认识度不够，给与员工开设培训班，要求专业人员定期对其进行培训，培训的内容主要包括财务内部控制的理念、作用以及内部控制管理等，让员工清楚认识到财务内部控制在企业中有着不可或缺的地位，员工接受培训后，会改变对内部控制工作的态度，使内部