血站人力资源管理

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1、血站人力资源管理中国输血协会常务理事广东省医学会临床输血分会主委广州血液中心主任医师江朝富•20世纪60年代以来，组织中的传统人事管理被人力资源管理所代替，进入了以人力资源为核心的现代组织管理新时代。•人，是创造历史的真正动力。•人，是管理工作的第一要素。•人，是一个单位、一个部门生存发展的关键。•人，是组织的灵魂。•没有科学合理的人力资源管理，就不会有组织的可持续发展的未来。主要内容•人力资源管理的概念；•血站人力资源管理的现状；•血站人力资源管理的办法；•血站人力资源管理的展望；•总结。一、人力资源管理概念•人力资源管理是管理学

2、的一个分支，在管理活动中具有举足轻重的地位。•管理的定义：管理是指某一组织中的管理者，通过管理的计划、组织、人员配备、领导和控制等职能协调他人的活动，共同实现组织既定目标的活动过程。•1、定义：（1）人力：人力是人的力量的缩写，人的力量是有智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随着它的弹性大小而伸缩。所以智的力量无边无限。体力是人的外在的硬性因素，它的弹性不大，所以，它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，简称

3、为人力。•（2）资源：针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间关系，便是可用的资源。资源发挥的作用是随质量的变化而变化。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。•（3）人力资源：针对个人为目标而言，人力资源就是两种原始力加一个组合力；针对企业和单位为目标，根据企业和单位发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本，保证人力资本的完成和不必要的浪费与消耗，就要有人力资源保障。人力资源是人力资本的资源简称，它决定企业单位能不能发展的决定因素。•广义的人力资源是指以人的生命

4、为载体的社会资源，凡是智力正常的人都是人力资源；•狭义的人力资源则是智力和体力劳动能力的总称，即人力资源是能够促进社会、经济、文化发展的劳动者的全部潜能的总和，是为社会创造物质文化财富的人。•（4）人力资源管理：人力资源管理就是找到人力资源的核心和主流，并加以控制和疏通。人力资源的核心是人力的来源，主流是人力的发展方向。人力资源管理已经突破了传统模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，构建一个人力资源管理平台和体系，成为企业和单位人力资源管理工作的重点。•2、人力资源管理的原则：（1）与任务、功能相匹配的原则；（2）能位对应、优化

5、结构的原则；（3）择优聘用与竞争选拔的原则；（4）培养与激励的原则；（5）系统与效能的原则。•3、人力资源管理与传统人事管理的区别（1）管理理念不同：前者把人力资源作为一种特殊的资本性资源，而后者视为成本，同物质资源一样，生产过程中尽量做到降低人力成本，以提高产出率。•（2）管理特征不同：传统的人事管理是事务性的管理，按最高层的指示管理，管理人员仅限于工资、调动、档案等事务性管理；而人力资源管理上升到战略决策高度，高层管理人员要熟悉人力资源管理的内容和技能。•（3）管理方法不同：传统的人事管理是被动、静态、孤立的管理；而人力资源管理

6、是建立在市场经济基础之上，按市场经济法则进行开发利用。•（4）管理职能不同：传统的人事管理是行政事务性管理，人力资源管理增加人力资源规划、岗位设计、培训教育等内容。二、血站人力资源管理的现状•（一）现有的相关规定：1、《中华人民共和国献血法》：1998年10月1日起施行。第8条：“血站是采集、提供临床用血的机构，是不以营利为目的的公益性组织。”明确了我国采供血机构的性质和任务。•2、《血站基本标准》：卫医发【2000】448号。2000年12月14日实施。确定了血站基本人员配置标准。•血站卫生技术人员数与年采供血量参考比例年采供血量

7、（升）卫生技术人员数（人）2000以下12—202000—1000020—701000—2000070—12020000—40000120—20040000以上200以上•血站人员任职要求：具有国家认定资格的卫生技术人员应占职工总数的75%以上，高、中、初级卫生技术职称的人员比例要与其功能和任务相适应。•血液中心主任应具有高等学校本科以上的学历，中心血站站长应具有高等学校专科以上的学历。•技术岗位人员应具有中等专业学校医学专业以上学历及初级以上卫生技术职称，并按照有关规定经省级以上卫生行政部门培训并考核合格。•患有经血传播疾病的人员

8、，不得从事采血、供血、成分血制备等相关业务工作。•《血站基本标准》对血站人员的要求，还是停留在人事管理阶段；•和《血站质量管理规范》有一定的差距；•对血站人数的确定仅限于完成采供血任务，没有考虑质量管理、输血研究、献血招募、献血输血服