企业招聘管理制度和实用表格汇编

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1、企业招聘管理制度和实用表格汇编第一节招聘岗位职责一、招聘主管岗位职责招聘主管全面负责公司的招聘工作，建立并完善高效的招聘管理体系,落实公司制订的招聘计划及管理公司人才档案，具体职责如图3-1所示。职责1根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划建立与评估招聘渠道负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作建立后备人才选拔方案和人才储备机制完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务汇总分析相关招聘报表建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8图3-1招

2、聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责招聘专员主要职责是协助招聘主管完善公司的招聘体系，拟订公司人员招聘计划，负责招聘工作的具体实施，具体职责如图3-2所示。职责1根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划起草与发布招聘信息简历筛选、聘前测试、组织与主持初次面试工作建立和维护应聘人员资料库收集人才市场、职介机构、猎头公司等的相关信息并寻求与他们的合作分析企业人员流动情况及人员流失原因职责2职责3职责4职责5职责6图3-2招聘专员岗位职责第二节招聘管理制度一、内部竞聘管理制度制度名称内部竞聘管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为了规范公司内部

3、竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。第2条原则1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。3现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理。第4条组织管理1人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。

4、第2章内部竞聘实施第5条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。第6条竞聘委员会1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于5人。2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。第7条竞聘时间1年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。第8条竞聘流程1人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后

5、公开向公司内部发布。2公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。3人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。4竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。竞聘评分表姓名：目前岗位：竞聘岗位：评分项目评分标准权重实际得分备注工作经验工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能15%工作业绩以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求20%综合素质态度积极、自信心强、有团队合作精神等10%新岗位认知对竞聘岗位任职要求、工作职责有

6、准确认识15%自我认知明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划15%新工作思路对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路25%评委会意见签字：年月日5．经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。6．竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。第3章附则第9条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。第10条本制度的最终解释权归公司人力资源部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、外部招聘管理制度制度名称外部招聘管理制度

7、编号执行部门第1章总则第1条目的为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。第2条原则公司外部招聘原则为公开招聘、公平考核、公正录取。第3条范围本制度适用于公司外部员工的招聘管理。第4条组织管理1外部招聘工作主要由人力资源部负责，其他部门予以配合。2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施，部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理领导、人力资源部承办。第2章外部招聘实施第5条招聘渠道外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。具体招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会招聘、猎头公司招聘、网络

8、招聘、委托中介机构招聘等。第6条招聘流