ah生物科技有限公司的发展战略研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得经缎犬羝其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：￥嘛j套＼签字日期：≥。，≥年6月，日l学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解疬缀大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部}]或机构送交论艾的复印件和磁益，允许论又被查阕和借阅。本人授杈

2、鳓以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文．(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：协一焚导师签名：多巍1i易签字日期：加f弓年占月J日签字日期：嘭移，多年汐6月护／日学位论文作者毕业去向：工作单位：≯彩、碜悉型柞椭睁贫弓电话：易f够p矽芦通讯地址：=王2糊聋噜≤郴6矿论喜邮编：2“口。夕摘要All生物科技有限公司以多种食药用菌和天然植物为原料，研发生产健康食品，在食药用菌保健行业享有盛誉。进入21世纪以来，国内外生物制品企业纷纷加大对食药用菌产品的深度研发

3、生产并陆续进入国内市场，使得国内食药用菌生物制品企业面临更加激烈的市场竞争，AH生物科技有限公司若想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须把握自身的发展现状和外部环境的变化，以此来认知自身的优势、劣势及所面临的机会和威胁，在此基础上制定出适合公司未来发展的战略，推动公司获取竞争优势。本文的主要内容有：第一章绪论部分，提出了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究思路和方法以及研究创新之处。第二章企业发展战略相关理论部分，对企业发展战略相关理论的国内外研究现状进行了回顾，为本文的研究提供理论基础和分析工具。第三章AH生物科技有限公司的战略

4、环境分析，首先对AH生物科技有限公司的现阶段所面临的外部宏观宏观环境、行业竞争环境等进行了分析，从而把握AH生物科技有限公司所处外部环境的机遇和威胁；其次对AH生物科技有限公司的科技创新能力、产品结构、人力资源现状、企业文化、目前的经营形势等内部状况状况分析，掌握企业发展优势和劣势。第四章AH生物科技有限公司的战略选择与制定，在第三章的基础上使用SWOT分析法，分析得出AH生物科技有限公司的战略定位。第五章AH生物科技有限公司的战略实旌与控制，分别就战略的实施过程和实施过程中的控制提出了措施和相应的保障体系。本文使用企业战略管理的理论和

5、分析工具得出的研究结论是All生物科技有限公司战略选择是实行精细化、模式化及规范化管理特许经营连锁店，加大对公司现有生物保健产品的生产工艺流程的改革和新产品研究开发进度，并且对现有产品的功能进一步区分、明确、细化，提高产品的差异化、个性化程度，确保公司产品能及时升级，跟上市场及消费者的需求变化，加快企业内部管理机制的完善和工作流程合理化建设，加快服务网点建设和直销区域拓展：实施该战略选择的措施是优化公司产业链环节，即强化公司战略执行的能力，打造优于同行竞争者更好的价值链体系，继而保持长久的竞争优势，同时完善战略控制体系，包括控制预算、审

6、计、销售过程、管理和激励；实现该战略措施的保障方法是完善公司内部治理结构、完善人力资源管理制度和完善企业文化建设。本文研究结论的价值在于为AH生物科技有限公司的发展提出了措施，促进AH公司长足发展，为其在“十二五”期问更好的发展进行布局，同时也能为同行内其他企业的发展提供借鉴。关键词：AH生物科技有限公司；发展战略；战略制定；实施与控制IIAbstractWithvariouskindsofedibleandmedicinalfungiandnaturalplantsastherawmaterials,AHBiotechnologyCo

7、．，Ltdresearchesandproduceshealthyfoodandhaswonahi曲admirationinthehealthcareindustryofedibleandmedicinalfungi．Inthe21stcentury,lotsofdomesticandoverseasbiologicalproductscompaniesenhancetheresearchandproductionofedibleandmedicinalfungiproductsandstepintoChinesemarketoneaf

8、teranother,whichinakesthiskindofcompanyfacemorefiercecompetition．Inordertoke印thepositioninthefiercecomp