财务主管委派制和企业内部会计监督

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1、财务主管委派制和企业内部会计监督摘要：近年来，随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的不断深入，在这一新形势下，各类企业集团都得到了飞速的发展，并且也推动了各个行业的不断发展，充分发挥了企业集团所具有的资源优势、整合效应以及规模效益的巨大优势。但是，企业集团在发展的过程中，也出现了一系列的问题，在本文中，主要结合了我国企业的发展和管理，仔细的阐述了财务主管委派制以及企业内部会计监督制度，希望对企业的可持续发展提供一些帮助。关键词：财务主管委派制；企业；会计监督随着我国经济的不断发展，企业改革的不断推进，这已经逐渐的成为推动建立健全社会主义经济体制的重要力量，想要让这支力量能够

2、获得更大的发展，并且不断的壮大，成为我国经济的未来发展趋势，还需要进一步加强其相关配套设施的建设。而在管理方面，财务主管委派制这种方法则是最适合的。在财务主管委派制的实施方面，可以借鉴相关行业的管理方法和模式，并且分别在企业的子公司和分公司实施。这种管理方式，不仅可以实现总公司对子公司和分公司所有经济活动的全面掌控，还能够起到对子公司和分公司的抑制作用，避免出现损害总公司利益的行为，并且还可以进一步加强企业内部会计监督。从企业发展的长远角度来看,不断的对财务主管委派制和内部会计监督进行研究和探索，对推动企业可持续发展的实现有着极其重要的作用。一.当前企业会计监督工作的现状（一）财务

3、监督职能的不健全从当前企业的财务管理工作现状来看，企业在管理其下属公司时，对于子公司从事财务活动的管理者和人员并没有实施有效的监督和管理，通常情况下，都是由子公司来掌管会计人员的人事、工资以及福利等，这样的一种管理模式，往往会导致企业的会计人员不能很好的履行会计监督职能，在一定程度上，限制了企业会计人员的职责权限。（二）不规范的会计核算导致会计信息的严重失真由于公司缺乏一套完善的会计职能监督体系，从而导致公司的财务管理人员在财务管理上会出现诸多的失误。此外，当企业的会计人员在进行账务核算时，并没有严格的按照相关的制度来规范的进行，甚至还会出现操作违规的现象，从而导致会计人员整理出来

4、的会计报表严重的失真，这样的报表，也就不能真实的反映企业的财务状况和经营业绩，对于企业的战略调整和未来的发展规划都有着非常不利的影响。（三）资金沉淀、分散、浪费现象严重由于总公司在子公司的管理方面，缺乏一套完善的管理体系，从而也就导致其子公司在财务方面不受控制，子公司在不经过总公司允许的情况下，私自在银行开设账户，造成公司大量的资金处于分散或者是闲置的局面，这种散漫的经营模式，不仅有可能给公司造成严重的经济损失，也非常不利于企业进行统一的调整和分配，严重的阻碍了公司的发/RO从上面的诸多原因中，我们不难发现，当前企业在会计监督工作方面，存在着较多的问题和缺陷，对企业的发展非常的不利

5、。因此，怎样才能更好的管理企业的会计人员，让企业的所有会计人员都可以兢兢业业的为企业的生产经营提供最好的服务，并且最大限度的发挥企业会计监督的作用，已经成为当前在我国企业的发展进程中，迫切需要解决的问题。二•依法实施财务主管委派制从我国当前颁布的《会计法》来看，在这部法规中，对会计监督非常的重视，并且比较重要的位置。在《会计法》中不仅要求每个企业都应该将建立一套与本企业相适应的财务管理体系，还要进一步建立健全和完善内部会计监督制度，并且规定每个企业都应该成立外部监督小组，履行对企业内部会计资料的监督职责的同时，也应该与企业内部的财务管理人员进行相互配合和协调，从而建立健全和完善企业

6、的会计监督系统。依法执行《会计法》，需要进一步的推动企业实行财务主管委派制，并且广泛的推广和应用。首先，企业分别在子公司和分公司进行财务主管的委派，财务主管的主要任务就是全方面的掌握当前企业的内部实际情况，保证企业会计信息的真实性以及防止企业资产的流失，实现企业经济效益的最大化，在企业内部全面推行会计监督制度。在企业内部实行财务主管委派制，其主要的目的就是从专业的会计角度，来对子公司和分公司的生产经营行为进行监督和约束。从我国当前企业的实际经营情况来看，实施财务主管委派制，可以有效的防止企业资产的流失,保障企业会计信息的真实性和可靠性，推动企业内部管理机制的进一步健全和完善，有利于

7、提高企业的经济效益等，都起着至关重要的作用。其次，在企业内部实行财务主管委派制，其实质就是总公司对子公司和分公司进行会计监督的一种外部手段。在我国的《会计法》中，对从事会计职业的人员有着明确规定，需要其具备会计核算和会计监督这两种职能。但是，从我国当前的企业现状来看，很多企业在从事财务管理时，都没有将会计人员所具备的监督职能充分的发挥出来，其主要原因就是因为企业的会计人员能否充分发挥会计监督职能与企业的财务主管有着直接的关系。在企业中，财务主管直接受子公司和分公司领导