基于制造联盟的采购管理过程优化研究[1]

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1、L#工具技术基于制造联盟的采购管理过程优化研究王桂从姜兆亮刘文平亓茂富李兆前山东大学摘要：大规模定制生产模式下，联盟企业的采购管理与传统%&’中的采购管理有所不同。它不仅要求更加快速、敏捷，而且能够体现精益生产的思想。文中建立了基于联盟企业的采购业务功能模型，并给出了采购入库批量入账算法，为联盟企业的采购业务提供更加有效的决策支持。关键词：制造联盟，采购管理，%&’!"#$%$&’#$()(*!+#,(+-.$)/0-(.1,,*(-2’)+*’.#+-$)/344$’).1()*+,-./0*+1.)*+23)04.)*+5.-(6*

2、7.*+!"#$35,#-’.#：/-890:.;)9.0*7<0=->9.0*3)8?6>0:6936:089707-4)<:0=6.*936:)*-@)>9-<.*+.*=-896880@0-9D80-<>.*+.8=.@@6<6*9@<0:9<)=.9.0*)4E)ABF9>3)<)>96<.;680@*090*4A)+.46?-9)48046)*BG*0-980-<>.*+@-*>9.0*:0=64?)86=0*:)*-@)>9-<.*+)44.)*>6E)8:)=6@0.8.0*D:

3、)H.*+BG*=936=.87086)4+0<.93:0@0<=6<8.*?)9>3E)8=68><.?6=908.:74.@A7<0>6=-<68B6178(-9,：:)*-@)>9-<.*+)44.)*>6，0-980-<>.*+:)*)+6:6*9，%&’而且传统%&’中的采购流程一般为串行模式:引言（见图!）。大规模定制生产模式下，企业为了快速响应市场，将大量的零部件直接外购或外协。所以，购买原材料与零部件的成本占整个产品成本的I"J［K］左右。在协作过程中，企业与外协厂家逐步形成了联盟关系［!］。另外，在生产具有复杂装配结构

4、的产品图;串行采购流程图过程中，为了降低采购风险，多源供货模式被广泛应用，这也使得供应商的选择与评价更加复杂。传统企业根据生产计划形成采购请购单，采购决策的%&’系统难以对现在的供应商评价与选择作出人员根据供应商的信息以及物料的报价，制定采购有效支持，往往需要在系统外完成，使工作出现脱节策略，由采购业务人员形成采购订单并下发。合格现象。所以在分析传统%&’采购管理特点的基础品收货入库后，经过相关操作，会引起库存数据以及上，建立了适合于主从式制造联盟下的采购管理业财务收据的同时更改。采购管理在一定程度上减少务模型，并给出了采购入库批量入账

5、算法。了大量的手工劳动，但是，随着大规模定制的发展，;采购管理业务流程描述传统的采购管理逐渐显示出其弊端。;<;制造联盟下采购管理业务流程描述;<:传统=>0中采购管理业务描述大规模定制生产模式下，企业采购策略不断发传统的%&’中采购管理业务主要包括处理请生变化，主要体现在以下几个方面：购单、采购订单、报价单，物料接收以及采购发票管（K）库存推动式转变为订单拉动式。理等。与其它模块间的关系如图K所示。传统的订货一般采用定量订货方法，以采购成本最低为原则，事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点，每当库存量降到订货点，即按预定的经济订货批

6、量组织订货。而现在为了减少库存积压，主要是按需采购。（!）供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方以“共赢”为最终目的，在一定程度上减少了恶图:采购管理与其它模块间的联系图意市场竞争。收稿日期：!""#年$月（$）为了降低采购风险，适应市场多变的特性，0==8年第5<卷><58企业多采用多源供货。企业从市场接收订单后，通过计划分解模块形多源供货通常包含两层含义：对于同一物料，每成采购计划并自动传递给采购管理子系统，经过供次采购活动均选用多个供应商；单次采购只选取一应商的优选以及订单数量的分配，得到面向供应商个供应商，而不同的采购活动可

7、以更换不同的供应的采购订单。供应商按采购订单供货，仓库每次接商。多源供货的优点主要是：!保障货源的可靠性，收货物时都会形成收到凭证，记录送货的批次等信尤其是物料需求量比较大时，能够有效降低采购风息。险；"有利于与供应商建立相对稳定的长期合作关为了实现盟主企业的!"#生产，配套厂家在盟系；#更能适应!"#生产方式下的多品种小批量的主企业建立寄存库的准时供货策略已被广泛使用。频繁定购方式。但是多源供货也存在一些缺点：!只有寄存库的物料被盟主企业使用以后，才能够办采购计划制定、执行与过程难以控制；"供应商管理理入库手续，转应付账款。未被使用时

8、，这些寄存货与评价体系比较复杂。物仍被视为配套厂家的资产。面向订单的采购可能因为缺乏供应商的选择机制及订单在供应商集会使部分供应商的送货批次较多，为了实现对收到合内的最优分配控制，$%&系统的采购决策支持能