《谷仓》分册－管理咨询

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1、思维激荡，探求咨询真义前言2003年12月30日19：00，窗外下着小雨。基本完成了主体内容的编辑之后，回到开始，写下正在写的这些文字。编辑的过程当中，看到每个帖子都会想起当时讨论的场景。咨询报告写的多了，变得理性有余而感性不足（本来就不咋地），几乎不知道该怎样来贴切地表述自己的心情。索性，就想到哪说到哪吧。非常感谢iuv和sophia3102，我们三人形成的“小团伙”使得编辑工作得以顺利完成。Iuv在北京，未曾谋面，几次MSN上交流，iuv的热情和真诚让我很感动；sophia3102是我的同事，悟性很高且做事踏实，项目当中我们合作的也很愉快。我会请sophia吃顿饭，iuv只能有机

2、会去北京的时候再说了，呵呵。曾经在版里说过话的家人，请允许我在这里对大家真诚地说一声，谢谢了！新的一年开始了，祝我们在新的一年里生活的更开心；希望我们在新的一年里，能够碰撞出更多的火花！由于很多帖子在谷仓当中出现过，而且扬子组织的编辑团队也做的非常精巧，这给我们出了个不小的难题。后来我们灵机一动，出现了一个虚拟的“小凡”。文中的“小凡”很“嫩”但善于思考，对咨询有着浓厚的兴趣。在社区当中，他听人辩论，也虚心向前辈请教，在这过程当中积累了很多的经验，也学到了很多的东西。这算是一个小小的创意。但时间有限，在情节的组织上肯定有疏漏的地方，请诸位海涵了。有一个遗憾，就是还有很多家人的文章，写

3、的非常棒，但考虑到篇幅和其他的原因，这次就没有放上来。好在这只是开始，以后我们争取定期编辑，让每个闪光的思想都得到充分的展示。HappyNewYear！咨询三人组2003年12月30日——1——思维激荡，探求咨询真义目录说说我与麦肯锡打交道的几点体会.....................................................................3请教管理咨询：一半是海水一半是火焰...............................................................6俺说点关于咨询这个活.........

4、................................................................................22咨询顾问不能是骗子.............................................................................................23洗脑比咨询更重要——怎样为中小企业做咨询.................................................25咨询的迷思：水土不服的本质.........................

5、....................................................32咨询顾问的生活方式.............................................................................................35老板和职业经理人素质越来越高，咨询师的饭碗？.........................................36咨询师的职业生涯问题..............................................................

6、...........................38咨询业的一些败笔——希望引起大家重视.........................................................41关于民营集团的三年咨询案.................................................................................48一次被迫的咨询项目评估...................................................................................

7、..55咨询的需求与产品演变.........................................................................................60咨询是企业的沟通成本.........................................................................................64所谓问题....................