以项目管理为导向的战略实施

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1、云南财经大学硕士学位论文以项目管理为导向的战略实施姓名：杨燕申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨桂红20081201中文摘要战略实施重于战略规划，企业在选择了正确的战略目标和相应政策之后，战略管理能就从战硌帛4定转向了战略实施。一个合适的战略如采没有有效地实施会导致整个战略失贝5是有效的战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适的战略减少它对企业造成的损害。本文研究的目的是希望将战略管理与项目管理的揉作方法结合起来，企业战略的实施项目来完成，即用具有较强可操作性的项目管理工具实施战略，使战略实施成为企业日常的一部分

2、。本文研究的意义在于提供战略实施的一种新思路，为战略实施研究探索一个新方向，业提供一种战略实施的可操作的新方法。本文在深入研究项目管理和战略实施理论的基础上，提出了以项目管理为导向的战略理论，用项目管理的思想和方法来实施战略，并提出了基于项目管理的战略实施模型。本文首先回顾了战略及战略实施的概念，项目及项目管理的概念，战略实施框架。重绍了自成体系的两种战略实施理论：基于平衡记分卡的战略实施及量化管理战略实施。项理研究理论主要介绍了美国项目管理协会(PMI)及罗布。托姆塞特的项目管理理论。本文提出的以项目管理为导向的战略实施模型将战略实施划分为五

3、个阶段，即战略启j段、战略计划阶段、战略实施阶段、战略控制阶段和战略收尾阶段。在详细阐述以项目管：导向的战略实施管理过程后，重点研究了以项目管理为导向的战略实施的风险管理。以项目管理为导向战略实施的另一层含义是将战略分解成若干战略项目，战略项目顺j施也就保证了整个战略的顺利实施，战略项目的选择成为关键，本文提出了战略项目的选i工具，以及战略项目的管理工具，并且提出了战略项目实施的五大工具。战略项目管理与战略行为密不可分。本文在这部分研究的战略行为分析工具有：行为j分析、用于行为分析的水虎鱼分析、重要性一影响分析、个体和战略日程、行为远景和希!分

4、析、困难、动力、挫折与时间曲线等。最后，本文给出了后续研究的一些建议。关键词：项目管理战略实旌战略行为执行VIIAbstractTheimplementationofthestrategyismoreimportantthanstrategicplanning．Aftechoosingthefightstrategicobjectivesandcorrespondingpolicies，thekeyto．thestrategi(managementistumedfromstrategyformulationtostrategyimplement

5、ation．Ifaiappropriatestrategyhasbeeneffectivelyimplemented，thestrategywillleadtofailureHowever'effectiveimplementationofthestrategywillnotonlyensurethatanappropriattstrategyforSUCCESS，butalsotosaveortoreducethedamagecausedbyaninappropriatestrategy．Thepurposeofthispaperistoco

6、mbinethemethodsofoperationaboutstrategicmanagementandprojectmanagement．Theimplementationofthestrategyisthroughprojeet,thatis，谢廿1astrongoperationalprojectmanagementtools，theimplementationOtthestrategybecomeapartoftheday-to—daybusiness．111esignificanceofthispaperistoprovideane

7、wtrainofthoughtabouttheimplementationofthestrategy，andtoexploreanewdirectionfortheimplementationofthestrategystudy，providingaworkablenewmethodfortheimplementationofthestrategy．Inthispaper,onthebasisofin—depthstudyofprojectmanagementandimplementationofthestrategy,Iputforwardt

8、heproject-orientedtheory．Toimplementthestrategywithideasandmethodsofproject