z医院卫生人力资源管理研究

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1、密级：学校代码：10075分类号：学号：1312520047公共管理硕士学位论文Z医院卫生人力资源管理研究学位申请人：赵宏业指导教师：成新轩教授学位类别：公共管理硕士学科专业：公共管理授予单位：河北大学答辩日期：二○一五年五月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:1312520047ADissertationfortheDegreeofM.ManagementStudyonHealthHumanResourceManagementinZHospitalCandidate：ZhaoHongyeSuperviso

2、r：Prof.ChengXinxuanAcademicDegreeAppliedfor：MPASpecialty：MPAUniversity：HeBeiUniversityDateofOralExamination：May,2015摘要摘要目前，医疗行业呈现多元化状态，医疗卫生服务向多层次方向发展，医院卫生人力资源将成为医院实现可持续发展的关键因素。Z医院作为河北省某高校附属医院，在多年的发展过程中，其人力资源管理问题逐渐成为医院实现进一步发展的关键问题。SWOT分析作为对医院未来发展具有较好规划功能的分析方法，能够有效指出医院未来的发展环

3、境和存在的优势、劣势条件，以及机会和威胁因素。本文对Z医院的各因素展开分析，包括卫生人力资源的配置和结构，人才队伍建设，人才流失情况，找出存在的问题。分析其卫生人力资源在Z医院发展中的优势、劣势、机会和威胁，提出Z医院进一步加强卫生人力资源管理的战略选择，为Z医院制定未来规划提供参考。首先，分析了Z医院的人力资源现状，重点是针对人力资源的招聘、配置、选拔和培训4方面。在此基础上指出了其中存在的问题：（1）人员管理的机制与理念不合理。（2）岗位设置不合理。（3）员工选拔录用方面存在的问题。（4）绩效管理方面存在的问题以及员工培训方面存在的问题

4、。其次，借助SWOT矩阵，探讨了Z医院的优势与劣势、机会与威胁，从而提出战略组合：（1）SO战略：借助申奥，加强建设；利用优势和医改加快发展。（2）ST战略：创造条件，引进高层次人才；优化用人环境，减少人员流失。（3）WO战略：引进、培养人才，完善人员配置和结构；转变观念，加强人才队伍建设；（4）WT战略：优化人力资源配置及结构；加强人才队伍建设，吸引人才。最后，结合上文对SWOT的分析和实施的战略，本文提出了应对措施，对Z医院现行的人力资源管理机制进行了改进：对医院的管理体制进行创新，明确高效和医院二者的关系；实施人力资源战略管理，建立战

5、略性人力资源管理模式；创新人力资源管理体系，如大力优化卫生人员结构，按照岗位分配人员，建立有效的考核机制，激励员工；完善现行的人才培养制度，设计员工职业生涯管理等。关键词Z医院人力资源管理SWOT分析1AbstractAbstractAtpresent,themedicalindustrydiversified,medicalandhealthservicestothedevelopmentofamulti-leveldirection,healthhumanresourcesinthehospitalwillbecomethekeyfac

6、tortorealizethesustainabledevelopmentofhospital.ZhospitalasaUniversityAffiliatedHospitalofHebeiProvince,intheyearsofthedevelopmentprocess,theproblemsofhumanresourcemanagementhasgraduallybecomethekeyproblemtorealizethefurtherdevelopmentofhospital.SWOTanalysisastothefuturede

7、velopmentofanalysismethodwithgoodplanningfunctionofthehospital,hospitalcaneffectivelypointsoutfuturedevelopmentenvironmentandtheexistenceoftheadvantagesanddisadvantagesofconditions,andtheopportunityandthreatfactors.ThisarticlelaunchestheanalysisoffactorsofZhospital,includi

8、ngtheconfigurationandstructureofhealthhumanresources,talentteamconstruction,talentslosssi