kpi月度考核评分表

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1、KPI月度考核评分表（生产管理部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率说明1月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4生产计划完成率100分30％月度实际产量/计划产量5重大节点实现率100分45％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（品质保障部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率说明1月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月

2、度根据各生产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4对外交验项目一次合格率100分40％月度生产管理部5船东投诉改善率100分20％月度生产管理部6产品过程中错检漏检率100分15％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（安全保障部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4安全事故发生起数100分40％月度生产管理部5安全隐患整改完成率100分20％月度生产

3、管理部6定置管理落实情况100分15％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（公务保障部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4生产设备设施完好率100分30％月度生产管理部5月度设备保养计划完成率100分20％月度生产管理部6设备设施事故发生起数100分25％月度生产管理部总分KPI月度考核评分表（人力资源部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权

4、得分考核频率数据来源1月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4招聘计划完成率10030%月度各部门5员工自然流失率10020%月度6劳务队管理a）人员需要达成率10010%月度生产管理部b）劳务队服务满意度1005%月度生产管理部c)管理综合评分1005%月度生产管理部d）劳务队人员考勤执行1005%月度生产管理部总评分：KPI月度考核评分表（物资部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1月度工作计划按时完成

5、率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4月度采购计划完成率100分40％月度5外协计划完成率100分20％月度6仓库管理100分15％月度总分KPI月度考核评分表（技术部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4图纸修改超标率100分45％月度5出图计划完成率100分30

6、％月度总分KPI月度考核评分表（市场营销部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4订单计划完成率100分50％月度5项目管理达成率100分25％月度总分KPI月度考核评分表（公司办公室）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月度根据各生

7、产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4制度建设及企业文化建设100分35％月度5后勤管理服务满意度100分30％月度6外事接待评分10010％月度总分KPI月度考核评分表（基建部）考核区间：年月日——年月日序号考核指标考核标准得分权重加权得分考核频率数据来源1月度工作计划按时完成率100分10％月度已完成工作/月度工作计划2职能工作满意度100分10％月度根据各生产车间上报数据评分3劳动纪律100分5％月度人力资源部4项目施工进度计划按时完成率100分50％月度5预算编制计划按时完成率100分25％月度总分KPI月度考核