《质量职能分配表》doc版

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1、公司质量/环境职能分配表公司质量职能分配表GD1001-04附录GQMS职能展开分管部门配合/执行部门一级二级三级4质量管理体系4.1总要求4.1.1建立文件化QMS总经理管理者代表4.1.2建立,实施,保持,改进QMS总经理管理者代表4.2文件要求4.2.1制定文件编制计划管理者代表企管（人力资源）部4.2.2质量手册管理者代表企管（人力资源）部4.2.3文件控制行政（安全）综合部企管（人力资源）部(1)业务计划的控制管理者代表企管（人力资源）部(2)管理性文件的控制行政（安全）综合部(3)技术性文件的控

2、制技术中心(4)外来文件(包括法规法规)收集、控制技术中心行政（安全）综合部4.2.3.1顾客工程规范/标准的控制技术中心营销中心4.2.4记录的控制行政（安全）综合部各相关部门4.2.4.1记录保存行政（安全）综合部各相关部门5管理职责5.1管理承诺5.1.1过程效率的评审管理者代表企管（人力资源）部5.2以顾客为关注焦点5.2.1增强顾客满意顾客代表营销中心5.2.2顾客要求确定并予满足顾客代表营销中心5.3质量方针5.3.1制定质量方针总经理管理者代表5.3.2质量方针沟通5.3.3质量方针评审5.3

3、.4质量方针管理5.4策划5.4.1质量目标5.4.1.1业务计划5.4.2QMS策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.1.1质量职责5.5.2管理者代表总经理5.5.2.1顾客代表总经理5.5.3内部沟通总经理5.6管理评审5.6.1总则总经理管理者代表5.6.1.1质量管理体系绩效总经理管理者代表5.6.1.2不良质量成本管理者代表财务部、质量保证部5.6.2管理评审输入管理者代表企管（人力资源）部、行政（安全）综合部各相关部门5.6.2.1实际和潜在的市场失效分析及其对质量/安全/环境

4、的影响营销中心、质量保证部、设备保障（建设）部各生产部门门5.6.3质量成本的管理财务部5.6.4主持管理评审会议总经理管理者代表5.6.5管理评审输出（报告）总经理管理者代表公司质量职能分配表GD1001-04附录G（续）QMS职能展开分管部门配合/执行部门一级二级三级6资源管理6.1资源的提供6.1.1资源识别、提供管理者代表企管（人力资源）部、财务部、设备保障（建设）部6.1.2资源使用与管理6.2人力资源6.2.1总则企管（人力资源）部6.2.2能力、意识和培训（1）技术人员的上岗及在职培训各用人部

5、门（2）操作工的上岗及在职培训各用人部门（3）检验和试验员的上岗及在职培训质量保证部（4）特殊工种人员的资格管理（5）员工激励和积极性管理各用人部门6.3基础设施6.3.1工厂、设施和设备的策划设备保障（建设）部各生产部门门（1）工厂的平面布置策划（2）厂房建筑物的确定和提供（3）厂房建筑物相关设施的维护（4）过程设备确定、提供及维护各生产部门门（2）计算机硬件、软件管理企管（人力资源）部（3）工作场所及相关设施维护各生产部门门设备保障（建设）部（4）支持性服务（供水供电、运输、通讯等）设备保障（建设）部6

6、.3.2应急计划6.4工作环境6.4.1工作环境各生产部门门(1)劳动安全生产设备保障（建设）部各生产部门门(2)公共环境(3)工艺环境(4)环境保护6.4.2生产现场的清洁各生产部门门公司质量职能分配表GD1001-04附录G（续）QMS职能展开分管部门主要配合/执行部门一级二级三级7产品实现7.1实现产品的策划7.1产品实现的总策划技术中心7.1.1质量计划的制定和管理技术中心质量保证部(1)产品实现过程技术策划技术中心(2)产品实现过程生产策划各生产部门门7.1.2接收准则技术中心营销中心、顾客代表7

7、.1.3产品/项目的信息保密技术中心营销中心、顾客代表7.1.4产品和过程更改控制技术中心7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关要求的确定顾客代表营销中心(1)与产品有关的法律法规要求的确定(2)与产品交付后的要求的确定7.2.1.1顾客指定的特殊特性营销中心、技术中心7.2.2与产品有关要求的评审顾客代表、营销中心技术中心、各生产部门门7.2.2.1确定顾客放弃评审7.2.2.2制造可行性的评审7.2.3顾客沟通顾客代表客户服务部、技术中心、质量保证部7.2.3.1计算机辅助设计数据的传递7.2.4销

8、售合同管理营销中心财务部、计划物流部7.2.5样品及有关信息的传送及监控7.2.6货款回笼控制7.2.7顾客细分，建立顾客档案7.2.8开展市场预测，编制营销计划7.3设计和开发7.3.1过程设计和开发的策划技术中心营销中心、各生产部门、计划物流部、质量保证部、供应部。(1)项目小组负责人的确定(2)项目小组成员的确定(3)制定开发计划7.3.2.1多方论证方法7.3.2设计和开发输入7.3.2.2制造过程设计输