质量职能分配表

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1、质量职能分配表质量管理体系职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级4 质量管理体系4.1总要求4.1.1 建立文件化质量管理体系管代体系部全体部门4.1.2 建立、实施、保持改进质量管理体系总经理体系部全体部门4.2文件要求4.2.1 制定文件编制计划管代体系部全体部门4.2.2 质量手册管代体系部全体部门4.2.3 文件控制总经理体系部全体部门(1)管理文件控制并建立文档管代体系部有关部门(2)技术文件控制并建立技档管代体系部有关部门(3)外来文件收集、控制管代体系部全体部门4.2.4 质量记录的控制管代体

2、系部全体部门5 管理职责5.1管理承诺5.1.1 管理承诺总经理全体部门5.1.2 提供证据总经理/副总体系部5.2以顾客为关注焦点5.2.1 增强顾客满意总经理/副总市场部研发部、品管部、客服部5.2.2 顾客要求确定并予满足技术总监研发部市场部、客服部、品管部、物控部5.3质量方针5.3.1 制定质量方针总经理体系部有关部门5.3.2 质量方针沟通总经理/副总体系部有关部门5.3.3 质量方针评审总经理体系部有关部门5.3.4 质量方针管理总经理体系部有关部门5.4策划5.4.1 建立质量目标总经理/副总体系部全体部门

3、5.4.2 质量管理体系策划总经理体系部全体部门5.4.3 质量目标管理总经理体系部全体部门7质量职能分配表质量管理体系职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级5 管理职责5.5职责、权限和沟通5.5.1 职责和权限总经理体系部全体部门5.5.2 管理者代表总经理全体部门5.5.3 内部沟通总经理/副总体系部全体部门5.6管理评审5.6.1 管理评审计划总经理体系部全体部门5.6.2 组织管理评审输入总经理体系部全体部门5.6.3 主持管理评审会议总经理体系部全体部门5.6.4 管理评审输出(报告)总经理体系

4、部全体部门6 资源管理6.1资源的提供6.1.1 资源识别、提供总经理/副总总经办有关部门6.1.2 资源使用管理总经理/副总总经办全体部门6.2人力资源6.2.1 总则总经理总经办有关部门(1)人员安排总经理总经办有关部门(2)人力资源开发与管理总经理总经办全体部门6.2.2 培训、意识和能力总经理总经办研发部、测试部、品管部、生产部、工艺部、市场部、客服部等部门6.3基础设施6.3.1 建筑物及相关设施确定、提供、维护总经理总经办研发、生产、工艺、品管等部门6.3.2 过程设备确定、提供及维护副总工艺部研发、生产、品管

5、等部门6.3.3 计算机硬件、软件管理技术总监总经办有关部门6.3.4  工作场所及相关设施确定、提供及维护副总生产部总经办、研发部、品管部、工艺部6.3.5 支持性服务(供水供电、通讯等)总经理总经办工艺等有关部门7质量职能分配表质量管理体系职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级6 资源管理6.4工作环境6.4.1 环境保护管代总经办有关部门6.4.2 工艺环境控制副总工艺部生产部、品管部6.4.3 安全文明生产副总生产部工艺部、品管部、物控部6.4.4 公共环境总经理总经办有关部门7 产品实现7.1实现

6、产品的策划7.1.1 产品实现过程技术策划技术总监研发部生产部、品管部、工艺部7.1.2 产品实现过程生产策划副总生产部物控部、品管部、工艺部7.1.3 过程所需资源确定并提供总经理研发部生产、品管、工艺、供应、财务、总经办等部门7.2与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关要求的确定市场总监市场部研发部、品管部7.2.2 与产品有关要求的评审市场总监市场部研发部、品管部7.2.3 顾客沟通市场总监市场部研发部、生产部、物控部、品管部7.2.4 市场合同管理市场总监市场部研发部、生产部、物控部、品管部7.2.5 货款回笼监控

7、总经理财务部市场部、客服部7.2.6 顾客细分、建立顾客档案市场总监市场部客服部7.2.7 开展市场预测,编制营销计划市场总监市场部生产部、物控部等有关部门7.2.8 样机(品)及有关信息的传送及监控市场总监市场部研发部、品管部、生产部、物控部等有关部门7质量职能分配表质量管理体系职能展开分管领导分管部门主要配合/执行部门一级二级三级7 产品实现7.3设计和开发7.3.1 设计和开发策划技术总监研发部市场部、物控部、工艺部、生产部、品管部(1)设计和开发信息收集,提供总经理市场部研发部、品管部、生产部、工艺部、客服部(2)

8、设计和开发决策总经理技术总监、研发部、市场部、工艺部、生产部等(3)制定设计和开发计划技术总监研发部测试部、物控部、生产部、市场部、品管部、工艺部7.3.2 设计和开发输入技术总监研发部物控部、生产部、市场部、品管部、工艺部7.3.3 设计和开发输出技术总监研发部物控部、生产部、市场部、品管部、工艺部、

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