k公司电子研发项目团队t绩效提升

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1、ThesisSubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityfortheDegreeofEngineeringMasterPERFORMANCEIMPROVEMENTINELECTRONICSR&DPRJECTTEAMTOFKCOMPANYM.D.Candidate：DongMinghaiSupervisor（I）：CaiJianguo，ZhugeHaiSupervisor（II）：ChenLiangSpecialty：ProjectManagementandHRManagementSchoolofMechanicalEngineer

2、ingShanghaiJiaotongUniversityShanghai,P.R.ChinaSept,2012上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门

3、或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采取影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学工程硕士学位论文摘要K公司电子研发项目团队T的绩效提升摘要目前，中国已经成为全球笔记本电脑的代工重地，台湾笔记本电脑公司几乎垄断了整个笔记本代工行业。据不完全统计，全球有超过80%的笔记本电脑均源自于台企的代工。设计研发作为笔记本代

4、工的重要支撑，决定着企业是否能够顺利拿到客户订单，是代工企业健康运作的基础。研发团队的人力资源管理和绩效提升对于笔记本电脑企业竞争力的提高起着非常重要的作用。在团队运作过程中，团队成员效率低下引起的交付物延迟、甚至项目失败的现象屡有发生。因此，笔记本电脑行业的团队绩效提升研究对于笔记本电脑公司企业具有非常重要的现实意义。K公司从事笔记本电脑的研发和生产。本文运用人力资源管理的理论实践，对K公司电子研发项目团队T的人员绩效提升，进行人力资源管理的应用研究。包括团队低绩效原因的分析，高绩效团队模型的构建，工作分析、关键绩效指标的制定，激励机制的构建。使每个成员不断

5、突破自己，达成团队的高绩效。关键词笔记本研发，人力资源管理，绩效提升，头脑风暴，鱼骨图I上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTSTUDYONPERFORMANCEIMPROVEMENTINELECTRONICSR&DPRJECTTEAMOFKCOMPANYABSTRACTChinahasbecomeimportantareaofnotebookPCmanufacture.TaiwanesecomputercompanieshavealmostmonopolizedthelaptopOEMindustry.Accordingtoincompletestat

6、istics,morethan80%ofnotebookcomputersaremanufacturedbyTaiwanCompany.R&Dability,animportantsupportofthenotebookOEM,determinenotonlywhetheracompanycansuccessfullygetthecustomerorders,butalsothebasisforthehealthyoperationofthebusiness.HRmanagementofR&Dteamandperformanceimprovementplays

7、animportantroleforthecompetitivenessofthewholecompany.ThereisstillabiggapbetweenTaiwanesecompaniesandtheirforeigncounterpartsorotherindustriesinthelevelofhumanresourcemanagement.Duringteamoperation,thedeliverablesdelaybringsfrequentcustomerscomplaintorevenprojectfailure.Therefore,te

8、amperformanceimprov