深圳国峰公司,专业的有始有终提供软件服务

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1、深圳国峰公司，专业的有始有终提供软件服务深圳国峰公司，全称：深圳市国峰软件有限公司，在客户实施企业信息化过程的每个阶段，国峰软件秉承“全程服务、全面服务”的理念，构建完善的服务体系，利用专业的服务人员，为客户提供专业、及时、高效的本地化服务，保障企业信息化建设顺利进行。全程式服务理念:※咨询是先导---提供行业解决方案专业咨询※产品是基础---提供产品化、结构化的先进产品※实施是关键---提供科学的项目管理方法※培训是保障---提供完善的知识转移培训体系※服务是责任---提供全面的本地化服务页脚国峰软件拥有高素质的咨询团队，提供管理咨询、行业解决方案咨询、实施咨询和项目管理咨询服务。国峰

2、软件根据企业所在行业不同、信息化需求不同，为企业提供符合自身管理特点的咨询服务。国峰软件基于‘面向服务体系结构-SOA’，采用“工具平台化、体系架构化”研发策略，倡导给信息化无限想象空间思想，国峰软件提供先进的软件产品，既支撑企业正常业务也满足个性化管理和功能扩展的需要。运用项目管理理论，总结项目实施经验，国峰软件根据自身软件结构特点，为用户提供规范标准的项目实施服务，真正实现事前计划、事中控制、事后总结，保证项目顺利实施，提高项目实施质量。本着‘知识转移’的培训宗旨，时空建立完善的培训机制，以满足企业决策层、管理层、业务层的不同需要，使信息化知识得到全面、及时的转移，保证提高企业各部门

3、的业务处理效率。国峰软件采用本地化服务策略，借助遍布全国的服务网络为用户提供全程、全面、及时、到位的本地化服务。同时，设立专业的服务部门、建立完善的服务机制，为企业日常应用提供保障。页脚培训体系国峰软件项目管理与应用产品实施方法论概述国峰软件公司是企业管理软件及服务的主流供应商，项目管理与应用产品实施方法论是以项目目标为导向，客户满意为核心，以实施六步为方法，建立的专业、标准、不断创造价值的项目管理与实施方法。国峰软件项目管理与应用产品实施方法论的核心理念：专业、标准、创造价值。实施步骤项目管理与应用产品实施方法论将项目的实施划分为六个步骤，对每一个实施步骤定义了本阶段实施工作的里程碑，

4、每一个里程碑的实现预示着项目将进入一个新的实施阶段；同时，每一个实施阶段均要求定义明确的任务，并为该实施阶段的所有任务定义明确的工作标准、责任人、考核标准、资源工期和成本限定的具体要求，确保实施工作有序地、沿着正确的方向进行。页脚支持流程六个实施步骤是国峰软件项目管理与应用产品实施方法论的核心工作流程。为保障项目实施工作的有序进行，方法论注重实施工作的整体性和系统性，强调必须遵守以下六个支持流程，这些支持流程贯穿项目实施的整个生命周期。页脚页脚蓝图设计阶段标志着项目实施进入实质性阶段。项目管理与应用产品实施方法论重视与客户建立共同目标，尤其是在业务蓝图设计阶段，通过对客户方技术人员进行系

5、统环境部署指导、对关键用户进行产品理念及系统原型的培训，使客户全面清晰掌握项目成功实施的过程；本阶段是项目顾问指导客户方完成现行业务整理、梳理典型业务设计、完成差异分析报告、梳理个性化需求解决方案、确定新蓝图报告的过程，所交付成果的质量将决定项目上线运行后的质量。为保证项目交付质量、降低项目变更成本，项目管理与应用产品实施方法论不但要求形成规范、详实的交付文档，重要文档还需要取得客户方项目经理甚至客户高层的签字认可，如业务调研分析报告、典型业务设计报告、差异分析报告、客户个性化需求清单、新蓝图报告等。第三步：系统构建系统构建阶段是根据新蓝图报告构建应用系统的过程。一是要求基于新蓝图报告构

6、建业务流程，制定详细的系统配置方案，构建适用于客户业务需求的应用系统，要求依据客户个性化需求清单，确定个性化需求实现方式并逐步实现；二是系统配置结束后进行跨模块、全流程完整详细的集成测试和用户测试，对系统进行全面验证，确认系统配置的准确完整性，验证系统与蓝图设计的匹配度，及早发现并消化偏差，为系统上线后顺畅运行奠定基础；三是完成系统功能性验收，记录验收中客户提出的问题，并提出详细可行的跟踪解决计划，并严格按计划推进解决。在此阶段可以同步制定基础数据管理方案，完成静态数据收集与确认，为缩短项目建设周期、顺利实现项目目标奠定基础。第四步：上线准备上线准备阶段的主要工作是完成系统上线前的准备工

7、作。一是完成生产系统准备，收集及配置用户权限，收集及确认基础数据，完成客户端安装等工作；二是建立保障系统上线后顺畅运行的制度，形成完善的系统上线运行支持体系；三是完成对终用户上线前的培训，包括系统上线后业务规程、新业务流程在应用系统中的执行等操作性培训，确保客户业务人员尽快适应系统上线后工作方式的变化，大可能减少系统上线后业务流程调整对客户正常业务的影响。第五步：系统切换系统切换阶段的重点工作是完成系统切换运行、上线验收工作，是全面