基于swot分析的省级传媒频道定位策略

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1、.传媒经济学基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略姓名：王春晓专业：民族文化产业学号：1200901796...基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略电视媒体是中国覆盖最广泛的媒体，我国是世界上电视频道最多的国家。据2004年6月的统计数据，全国已经有2094个电视频道，其中包括中央省地级市和县级电视频道。目前，中国电视传播迈入“卫星”阶段，正在向数字化方向发展。目前全国有省级电视机构31家，相应的省级卫星频道就有31个，再加上中央台13个卫星频道，全国卫星频道就有40个以上，这一状况在世界其他国家和地区是绝无仅有的。刘会召　戴元初，CRT市场研究媒介策略研究部.省级卫视竞争格局解析,中国

2、网—新闻中心据调查，中国电视人口的综合覆盖率是94.61%，潜在收视人口是11.5亿，但是，据CSM统计，观众平均每天收看电视的时间为179分钟，换频道的次数为100多次，也就是说不到2分钟观众就要换一次台，收视效果显然不尽如人意。张琪.省级卫视定位问题的思考.大众文艺(理论),2009年20期进入2000年以来，电视媒体竞争异常激烈，其中又以省级卫视间的竞争最为波诡云谲，变幻万千。在中国电视体系中，省级卫视作为一个特殊的组成部，其生存和发展不仅关系到中国整体电视生产力的提高，更是窥视整个中国电视生存环境和发展前景的重要隘口。业内人士用《双城记》的开篇“这是最好的时期，也是最坏的时期；这是

3、智慧的时代，也是愚蠢的时代；我们的前途无量，同时又感到希望渺茫……”，形象地比喻当前中国省级卫视的处境。省级卫视如何在中央电视台与地市电视台的夹缝中求生存，如何在在国际传媒与新媒体的虎视眈眈中争份额，成为各个省级卫视思考的重要问题。一、省级卫视发展的SWOT分析2003年以前，中国省级卫视的全国市场尚未成型，绝大多数省级卫视都是面向省内市场和区域市场的“区域频道”，并无参与全国市场竞争、做“全国频道”的意识。从2003年起，随着全国市场的市场价值被逐步开掘出来，各家省级卫视的全国意识、竞争意识和品牌意识开始萌发，纷纷寻找“定位”以求获得独特竞争优势，从而掀起了省级卫视的“定位”热潮。省级卫

4、视在寻求各自的定位过程中，应对各自的自身条件、现有基础以及所处环境进行审视与分析。以下利用迈克尔·波特的SWOT分析法对其进行分析。（一）优势(Strengths)省级卫视作为地方最为重要的频道，一直担任着电视门户的角色。这些卫星电视既承载宣传本省社会经济发展重任，又是本省广电走出地域、参与全国市场竞争的主体。鉴于其特殊重要地位，各省均十分重视上星频道的作用和影响力，在省级卫视的覆盖面、设备更新、节目制作上投入重资。省级卫视拥有丰富的可利用的资源，包括本省的政治、经济、文化、历史、地理以及民风、民情等方面的实情，以及自己长久以来积淀的人才优势、品牌优势、资金优势、资源优势等。从立足本省资源

5、优势上讲，省级卫视所拥有的资源是丰富且独特的。这些资源优势是中央卫视所不能比拟的，也是市级电台无法拥有的。同时，由于承担着本省电视门户的角色，本省范围内优秀的人力资源、科技资源都集中在省级卫视。卫视的定位必须要立足于这些资源的现状，寻找和竞争对手相比的资源优势，并且利用这些优势资源，同时在定位时要考虑到资源现实的限制，不要制定力所不及的目标。（二）劣势(Weakness)省级台由于受到人力、财力、物力的限制，传播区域基本以行政区域为界，就是省级卫视频道也好，在其它省着陆时，都必须经由当地有线电视网络转播，要支付有线电视网络转播费用，而且受制于很多因素。省级卫视频道的落地大致有三种...方式

6、，一是收费落地，交钱就让落。二是交换落地，你让我落，我也让你落。三是差价交换落地，发达地区和不发达地区、特大城市和大城市之间交换落地时，地位较弱的一方要额外向强势的一方交钱。当然也有就是不让某些卫视落地的情况。这其中既有各地电视台频道资源有限的原因，也有设置壁垒以防止外省卫视抢占本地频道收视份额的地方保护主义的问题。以上原因直接导致了省级卫视相对于中央台的覆盖和入户弱势。另外，省级卫视的发展整体面临着专业化难为、差异化难寻的困局。从全球传媒界的经验来看，电视频道专业化是世界广电业发展的潮流。然而不难发现，大多省级卫视处于心有余而力不足的窘境。其制约因素体现在：一是从体制层面看，省级卫视仍是

7、地方党委、政府的“喉舌”，承担地方宣传的任务，专业化运作将在一定程度上影响“喉舌”功能的发挥；二是从受众层面上看，目前国内仍处于大众传播阶段，受众细分化程度还没有达到足够支撑一个专业化频道所需要的收视率。三是从业态层面看，央视已经相继推出10个专业频道，凭地方台的实力，可以发展的空间有限；四是从经营层面看，赢利模式单一，目前绝大多数省级卫视是以广告为基础的盈利模式。这种盈利模式就必然把收视率作为生命线，追求高收视率必然要