供应链环境下的采购与库存ppt培训课件

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1、第4章供应链环境下的采购与库存供应链管理供应链采购与传统采购的区别传统采购基本库存采购对抗性采购信息不通保密需求方掌握库存,设立仓库大批量少频次敌对,责任自负,利益独享严格检验项目基本性质信息环境库存关系送货方式双方关系货检工作供应链采购基于需求采购合作性采购共享供应商掌握库存,不设立仓库多频次小批量共享基本免检第4章供应链环境下的采购与库存-4.1供应链环境下的采购4.1.1供应链采购管理的涵义及特点供应链采购是指在供应链机制下,成员企业之间的采购模式。在供应链机制下,采购者把自己的需求规律信息(如库存信息等)及时地传递给供应商,供应商根据产品的消耗情况

2、及时地进行小批量库存补充,保证既能满足消费者需求,又使库存最小。供应链采购有以下一些特点:1.采购基于需求2.主动的供应商采购3.合作采购第4章供应链环境下的采购与库存-4.1供应链环境下的采购4.1.2供应链采购管理的实施1.供应链环境下采购管理的目标(1)恰当的数量(2)恰当的时间(3)恰当的地点(4)恰当的价格(5)恰当的来源第4章供应链环境下的采购与库存-4.1供应链环境下的采购4.1.2供应链采购管理的实施2.供应链采购管理的基本要求(1)从库存驱动向订单驱动转变。(2)从采购管理转变为外部资源管理。(3)从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系。第4

3、章供应链环境下的采购与库存-4.1供应链环境下的采购4.1.2供应链采购管理的实施3供应链采购管理的基本流程(1)建立采购管理组织。(2)需求分析。(3)资源市场分析。(4)制定采购计划。(5)采购计划实施。(6)采购评价。(7)采购监控。(8)采购基础工作。1234第4章供应链环境下的采购与库存-4.2供应链下的采购策略与方法4.2.1准时化采购1.准时化采购的基本思想准时采购也叫JIT(JustInTime)采购,是指严格按照订单指定的时间,将产品交到顾客指定的地点,它强调物流达到目的地的准时性,即在需要的时候抵达。生产看板取货看板基本思想定义第4章供

4、应链环境下的采购与库存-4.2供应链下的采购策略与方法4.2.1准时化采购2.准时化采购的意义采购部门一旦产生订单,供应商就开始着手物品的准备工作。与此同时,采购部门编制详细的采购单并提供给供应商,供应商能够迅速的将货物交给用户。当用户的需求发生改变时,制造订单又驱动采购订单发生改变,这种快速的改变过程,必须以准时化的采购方法为基础,因此,准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性。准时化采购与传统采购本质的区别JIT采购小批量频次多长期合作单源供应质量交货期价格逐渐减少长期合作、质量和合理的价格准时送货买方负责安排工作量小供应商创新,强调性强标准化容器要求快速可

5、靠项目采购批量供应商选择对供应商评价的顺序检查工作协商内容运输文书工作产品说明包装信息交流传统的采购大批量频次少短期合作多源供应质量价格交货期收货检货质量验收获得最低价格降低成本卖方负责安排工作量大改变交货物和质量的采购买房关系设计和供应商没有创新普通包装一般要求一般要求第4章供应链环境下的采购与库存-4.2供应链下的采购策略与方法4.2.1准时化采购3.准时化采购的特点(1)供应商越来越少,甚至单源供应。(2)对供应商的选择标准高。(3)对交货准时性的要求高。(4)信息交流要求准时和及时。(5)适当的批量采购。第4章供应链环境下的采购与库存-4.2供应链

6、下的采购策略与方法4.2.1准时化采购4.JIT采购的实施(1)精选少数供应商,建立伙伴关系。(2)确定共同的目标,搞好供应商的培训。(3)创建准时化采购团队。(4)制定采购计划,确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。第4章供应链环境下的采购与库存-4.2供应链下的采购策略与方法4.2.2MRP采购1.MRPⅡ与企业采购的关系(1)采购是企业生产中一项非常重要的后勤管理活动,它不仅为企业生产提供所需的材料,满足生产需求,而且还是企业降低成本提高企业经济效益的重要途径。(2)MRPⅡ的核心是物料需求计划(MRP),包括生产计划的加工订单和生产建议的采购单。2

7、.MRP系统中影响采购的相关参数设置第4章供应链环境下的采购与库存-4.2供应链下的采购策略与方法4.2.2MRP采购1.MRPⅡ与企业采购的关系(1)采购是企业生产中一项非常重要的后勤管理活动,它不仅为企业生产提供所需的材料,满足生产需求,而且还是企业降低成本提高企业经济效益的重要途径。(2)MRPⅡ的核心是物料需求计划(MRP),包括生产计划的加工订单和生产建议的采购单。第4章供应链环境下的采购与库存-4.2供应链下的采购策略与方法4.2.2MRP采购2.MRP系统中影响采购的相关参数设置(1)单位用量和报废率。(2)批量法则。(3)提前期。(4)安全

8、时间。(5)安全库存。(6)产出率。(7)主生产计划MPS。第4章

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