建筑工程施工现场管理问题和对策

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1、建筑工程施工现场管理问题和对策摘要：建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理的问题尤为突出，因此必须从质量、进度、成本等的控制为切入口，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，提高施工的效率，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制

2、定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。一、建筑施工现场管理的重要性日趋完善的市场经济体制要求在建筑行业里实现专业化、规范化、标准化与协作化等。因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的施工现场管理，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。换言之，作为工程项目管

3、理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期、减低成本，只能强化施工现场管理。二、目前建筑施工现场管理存在的问题1、人的因素难以实现全面有效控制。在工程实践中，施工企业为了获取利润的最大化，往往在“人"上面做文章，减少管理人员的数量，不按投标承诺委派相关管理人员等等，这种现象在当今的建筑市场上已经是司空见惯了。这样势必造成项目管理组织架构脱节，一人多职，企业的相关管理制度、施组、专项施工方案、监理、建设单位、政府相关规定等无法按正常程序向施工班组及工人进行灌输；施工组织和管理形同虚设，不能正常开展工作，具体的工序、工艺要求任由一线工人自由发挥；隐蔽验收、工序验收、质量安全

4、的检查和控制，完全掌控在一线工人手中；工程的施工完全失控，操作人员违规操作所引起的质量问题、安全问题是屡见不鲜。2、安全生产意识不强。安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达

5、、贯彻和落实到项目施工现场。3、施工现场设备材料管理问题。目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多,相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。三、加强建筑工程现场管理的几点措施1、加强技术管理可以防范、避免项目管理风险。随着建筑市场竞争的加剧，项目的盈利空间越来越小，尤其是民用建筑。笔者认为，目前

6、企业面临的新课题就是防范项目管理过程中的风险，拓展项目的利润空间。为此，现场技术管理积累资料为施工索赔提供了可能和强有力的证据。在工程项目的施工过程中，出现的问题较多，索赔的原因也很多。所以，要注重各种资料的搜集。如施工合同及补充条款，图纸会审记录、施工日志、工作联系单、会议纪要、变更洽商、施工组织设计和专项方案、现场经济签证、现场有关影像资料、主要材料和设备的考察情况记录、主要材料带换和试验报告等，这些都要及时完整地保存好。同时建立技术档案，为日后的索赔提供必要的证据材料，以避免或减少项目管理风险。2、控制好项目施工的进度，做好工程施工的现场管理。首先，组织做好施工准备、

7、建立各项管理制度，做好目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等工作。其次，工程进度计划常常受到主客观许多因素的影响，必须在计划的执行过程中不断根据实际情况进行加工分析，采取有效措施避免工期的拖延，保证施工进度。严格加强计划管理，将工程施工进度计划分级：总进度计划、各专业或主要阶段滋工进度计划、月周施工进度计划。采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。最后，寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短工期，增加人力和设备等措施，缩短工序作业时间；利用时