建筑工程施工现场管理中问题和对策

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1、建筑工程施工现场管理中问题和对策　　摘要：建筑工程作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。近几年随着建筑市场的发展，对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在施工过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。本文首先说明了建筑工程施工现场管理的主要内容，然后对施工现场管理中存在的问题进行了归纳，最后从五大方面详细阐述了加强建筑工程施工现场管理的对策。关键词：建筑工程；施工现场；材料；安全；进度控

2、制Abstract:constructionengineeringasasystemsengineering,andhasawideworkingface,liquidityisbigger,moreunpredictablefactors,easilyaffectedbyexternalfactors,etc.Inrecentyears,withthedevelopmentofconstructionmarket,theconstructionenterpriseandputforwardtheh

3、igherupdaterequirements,constructionenterprisesinconstructionprocesstothepursuitofcorporateprofitsandtoensurethatmeettherequirementsofquality,safety,schedule,onlyimprovethe9managementoftheconstructionsite,toachieveagoal.Atfirst,thispaperillustratesthem

4、aincontentoftheconstructionengineeringconstructionsitemanagement,andthentosumuptheproblemsexistingintheconstructionsitemanagement,finallyfromfiveaspectselaboratedstrengthensthebuildingengineeringconstructionsitemanagementcountermeasures.Keywords:buildi

5、ngengineering;Theconstructionsite;Materials;Safety;Schedulecontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)建筑工程施工现场管理的主要内容建筑工程施工现场管理的内容大致可分为对人、料、机的管理，下面对具体管理内容进行详细阐述。（一）对人员的管理9建筑的现场施工人员的管理工作主要包括施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行

6、合理的调度，科学合理的人员安排对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。（二）对施工材料的管理使用什么样的施工材料将直接影响建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成

7、本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。（三）对施工机械设备的管理随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证

8、各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。9建筑工程施工现场管理中存在的问题（一）施工质量检查存在漏洞建筑的施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，也会出现钢筋混凝土也不够坚硬等一系列的质量问题。如果不能及时的发现这些质量问题并及时进行解决，很难保证建筑工程的的整体质量。（二）施工材料管理混乱在现场工程施工中，工程使用的材料种类繁多，而在实际中