管理学原理试卷b

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1、学号:姓名:班级:青岛恒星职业技术学院2010-2011学年第二学期期末考试管理学原理试卷B（工商1001）（考试时间1（）（）分钟，满分1（）（）分）注意事项1.考生应严格遵守考场规定，得到监考人员指令后方可答题。2.考生拿到试卷后首先填写密封线内各项内容（校号、姓名、班级），不得填出密封线外。3.注意字迹清楚、保持卷面整洁。4.考试结束将试卷放在桌上，不得带走。待监考人员收毕清点后，方可离场。题号—-二三四五六总分阅卷人分数得分评卷人一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、在历史上第一次使管理

2、从经验上升为科学的是（）。A、科学管理理论B、管理科学理论C、管理过程理论D、行为科学理论2、在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（）。A、管理过程学派B、行为科学学派C、系统管理学派D、权变理论学派3、国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的（）。A、社会文化环境B、科技环境C、全球化环境D、政治和法律环境4、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于（）。A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、

3、一体化5、下列决策中哪一项属于程序化决策？（）A、突发洪水，确定抢险救灾方案B、企业组织结构调整C、开发新产品D、物料订购6、决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做岀决定，这种决策方法是（）。A、边际分析法B、费用效果分析法C、概率方法D、期望值方法7、采用防守型战略的企业组织结构表现为（）。A、职权比较分散，管理宽度比较窄B、职权比较集中，管理宽度比较窄C’、职权比较集中，管理宽度比较宽D、职权比较分散，管理宽度比较宽8、矩阵制组

4、织形式的采用容易破坏管理的（）。A、统一指挥原则B、权责一致原则C、跳板原则D、分工原则9、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）A、采取了多种有利于提髙员工个人能力的做法B、努力使上级领导集中精力于高层管理C、更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D、采取积极措施减轻上级领导的工作负担10、我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（）。A、公开竞

5、争原理B、用人所长原理C、责权利一致原理D、不断培养原理11、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）。A、没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C、可以迅速开展工作D、具有广告效应12、如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（）。A、选聘的条件要适当B、注意候选人的潜在能力C、正确看待文凭与水平D、敢于启用年轻人13、某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：

6、具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是（）。A、领导权变理论B、领导行为理论C、领导性格理论D、人性假设理论14、某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）。A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型15、组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项？（）A、自我管理团队B、工作团队C、过程改进团队D、虚拟团队16、当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备

7、等时，这表明团队发展进入（）。A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、执行阶段17、假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在,你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，座号1、计划工作的基本特征有（）。A、目的性B、主导性C、普遍性D、经济性E、预测性2、按决策评价的准则，可把决策分为（）。A、程序化决策B、满意决策C、合理决策D、最优决策E、非程序化决策3、个人管理的优点包括（）。A、责任明确B、行动迅速C、集思广益D、效率较高E、职责分离4

8、、管理者所能变革的领域有（）。A、环境B、结构C、技术I）、经济政策E、人员5、管理信息系统的构成主要包括（）。A、输入、输出设备B、数据存贮设备C、运算、控制与网络通信设备D、系统软件和应用软件E、人员你应该怎么办？（）A、给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的C、重