运营管理制度总汇

运营管理制度总汇

ID:34246161

大小:49.00 KB

页数:10页

时间:2019-03-04

运营管理制度总汇_第1页
运营管理制度总汇_第2页
运营管理制度总汇_第3页
运营管理制度总汇_第4页
运营管理制度总汇_第5页
资源描述:

《运营管理制度总汇》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、憩馨园茶楼运营管理制度总汇一、招聘上岗制度1、招聘:求职者通过茶楼初步面试后填写《求职申请表》,然后进入问答面试环节,通过后方可办理入职手续。入职者须递交身份证复印件1张,照片4张,学历证复印件等,并缴纳一定数额的质保金。2、试岗期,见习期,转正,试用期延长:1)新员工前七天为试岗期,双方相互进行了解和考察,双向选择,无论是新员工提出离职或是茶楼经考核不予录用,在这七天内不予计算工资。2)在试岗期结束后,即可进入为期一个月的见习期,见习期享受见习期F级工资待遇。如新员工在见习期内的工作表现无法达到茶楼的员工基本标准。茶楼将终止与新员工的合约(见习期间将会受到茶楼的全面考核。在见习期结束时

2、,直接上司和经理会与新员工讨论其的工作表现)。3)如果新员工的工作表现评估为良好或以上,见习期就告结束并予以转正。4)如果在见习期中请假超过3天(不含休息日)以上,见习期需相应延长。若工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出,茶楼将缩短新员工的见习期,但见习期最短不应少于20个工作日。3、加盟茶楼日期(CompanyServiceDate):1)在新员工加盟茶楼的第一天(含见习期)为“CSD”如果中途离职或停薪留职,“CSD”则从下一个新开始的日期算起。2)内部升迁为新岗位的,将有一个升迁新岗位的日期,这同其加盟茶楼的日期同样重要。请记住这个重要的日子,员工所享有的福利条件,以及工

3、作表现评定日期都将与此有关。二、员工离职制度1、辞职:员工提出辞职必须以书面通知对方,在茶楼招募到同岗位人员,并在新入职者能独立上岗后,方可办理离职手续。2、辞职的程序如下:1)所有辞职的员工应在经理处领取《离职申请单》,填写完毕后呈交办公室;2)经理进行离别谈话,确定离职属实,而后择时通知财务部安排时间办理。3)离职员工须归还所有在茶楼领取的财产、资金和训练物品。4)填写《离职结算清单》,经有关人员确认签字。5)财务部负责向离职员工支付最后结算工资,离职员工所遗失的任何财务将作价酌情赔偿。6)员工在入职转正后,原则上三个月之内不得离职,如离职者,须承担相关的培训费用及服装使用费。三个月

4、后,按正常程序离职,予以结算工资及退还质保金。7)离职申请者不可使用休假来抵冲告知可离职的时间。8)接受过茶楼专业培训的员工,在其规定应为茶楼服务的期限内辞职,须按签订之培训协议中约定的赔偿方法赔偿(详见培训协议相关条款)。3、离职后:离职者一旦办理完离职手续之后,须立即搬离宿舍,不得继续在宿舍区域内住宿及在员工餐厅用餐,特殊情况者,须请示并经得人力资源部经理同意。三、考勤管理制度1、茶楼要求每个员工都应具备守时意识,严格按照茶楼规定的时间上下班,提前10分钟到岗,以便调整好工作状态,不得迟到、早退和旷工。2、执行上班前签到和下班后签退程序,对于不签、漏签、补签或代签之现象,将不予计算被

5、代签者当日出勤,并予以当事人乐捐处罚。3、出于人性化管理考虑,对于员工在一个月之内累计迟到两次,每次在5分钟以内之情况,茶楼不予处罚。超过两次,茶楼将会对当事人予以5元/次乐捐的处罚,迟到时间较长者,茶楼根据迟到的实际情况予以更高的乐捐处罚。未经批准早退,情节等同迟到。4、有旷工行为者,将按旷工1天扣除3天工资予以处罚,当月内累计旷工3天,将立即予以解雇,连续旷工3天者,按自动离职处理,茶楼将不予结算工作及退还质保金。5、临时请假原则上不予批准,特殊情况可由其他未当班的同事顶班,顶班报告经理,方可予以计算当日工资。上级可根据当日经营情况予以准假或不准。当值期间请假,请假以半天计算请假,不

6、予计算小时假。6、就请假程序,原则上请假时间在一天范围的,由部门领班酌情处理,两天以上的请假,须先由经理签批方可休假。请休事假不计算工资。7、请病假须出示医院正规证明书,茶楼按10元/天计发病假补贴,无医院正规证明的按事假计,不予病假补贴。8、对于不能准假的情况,请假人应当予以谅解,不可因未准假而带情绪工作,或有过激语言和行为,影响工作质量,否则将受到乐捐处罚。9、所有请假必须由本人填写请假单,报经部门经理签批,非特殊情况不得托人请假,否则以旷工论处。四、考评制度1、茶楼的所有员工均纳入每月考评对象,就员工在当月的工作表现予以评定级别;2、考评工作由驻店经理组织领班、团队队长以座谈会的方

7、式共同讨论每一个员工的工作表现,并作出公正的评估;3、评估内容涉及11项共一百分,每项分杰出、优秀、良好、普通、差五个方面;4、考评最终结果参照员工评级标准,决定当月工资标准;5、此考评将对员工的团队销售提成分配、以及年终奖励分配有直接影响。五、行政奖励制度为提高广大服务人员的工作积极性,茶楼就员工在工作中的相关良好表现予以奖励。1、单项奖励:1)每月评选出服务明星、微笑天使、销售明星三项个人奖励,奖金100元。2)对在工作中拾金不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。