常州市创新型企业培育路径和支持措施探究

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1、常州市创新型企业培育路径和支持措滋探究摘要：基于企业生命周期理论和创新型企业的成长的内在规律，提出不同成长阶段的创新型企业培育的路径，并从创新型产业群、提高企业技术研发实力、引进高素质人才、加强企业知识产权保护意识、加大财政专项资金的投入等多个角度提出相应的政策与支持措施，旨在促进常州市创新型企业建设与成长过程中少走弯路。关键词：创新型企业培育路径支持措施常州作为国家科技创新型试点市，于2009年出台了《常州创新型企业管理与认定办法》，经过几年的试点推动，截至2010年，常州先后培育了105家省级创新型企业。100余家市级创新型（试点）企业。无论其规模还是技术实力较之

2、前有了明显的提高。本文将重点从理论和政策的视角对常州市培育创新企业的路径作出合理分析，旨在提出更符合常州地区特点的措施。1基于企业生命周期的创新型企业培育路径的选择创新型企业的培育是指通过规划和采用一系列的方法，使企业培养成为创新型企业。企业小巧灵活，经济效益良好,科技含量高，符合国家产业政策。在新一轮的经济结构升级转型中是受扶持的对象，因此，大力支持并促进创新型企业的发展，是落实国家产业政策的具体行动。创新型企业培育路径的选择，首先要考虑本地区的地方特色和相对行业优势，第二要综合考虑培育对象的自身特征及其所处的市场环境。本文借鉴企业生命周期理论，将创新型企业的培育分

3、为以下几个阶段。1.1初创期企业的培育：技术与市场创新主导培育模式初创期多为小微企业或中小型，一般规模较小、资金实力较弱、高素质人才队伍尚未形成，整体企业在管理运营方面规章制度还不是很完善。抵抗市场风险的能力较弱，技术优势不够稳定，商业价值未充分体现，企业融资困难，企业技术的推广与应用困难，市场知名度、认可度较低。基于初创期企业的这些特点就需要从其最薄弱的环节入手，相关部门应该着力为初创期的企业搭建融资平台，解决其资金紧张问题。同时帮助其推广市场，努力从营销上下功夫，尽快扩大其服务或产品的销售额，为初创期的企业补充现金流，争取先使其生存下来，恢复自身的造血功能，在发展

4、中不断成长。1.2成长期企业的培育：管理与制度创新主导培育模式成长期的企业一般有一定的技术实力，但企业文化软实力较弱，整体缺乏稳定性。对这类企业可以采取管理与制度创新主导模式进行培育，真正优秀的企业一定也有着十分优良的企业文化。企业规模由小到大，企业自身的文化建设也应随企业规模的扩大而不断完善。优秀的企业文化是企业核心价值的体现，是企业的无形资产。同时努力健全企业管理模式和组织制度，优化内部运作流程，提升企业自身管理效率，降低内部成本。逐渐在企业优势的服务、产品、技术方面形成行业标准，加强企业知识产权保护意识。可以适时向国家技术认证部门申报自己的专利成果。1.3成熟期

5、企业的培育：战略与市场创新主导培育模式对成熟期的（高新技术）企业的培养政策着力点在于战略创新与市场创新的引导。重点支持有核心优势的企业加快战略布局，积极鼓励其进行兼并重组，剥离企业非核心资产,注入优质资产。非上市的企业要努力准备上市，系统做好上市的准备铺垫工作。利用金融资本市场扩大企业投融资的范围，加大对外合作，引进国外优秀合作伙伴，高瞻远瞩规划企业的战略布局。1.4鼓励每个阶段的企业充分利用电子商务，加快电子商务发展速度在互联网消费日益升温的今天，每个企业都不应置身电子商务之外。互联网革命不再是得渠道者得天下，无论是以淘宝为代表的平台系电商，还是以生鲜业务为代表的垂

6、直系电商，如果仍只重点关注渠道和流量，而忽略用户体验和产品品质，它们最终都将被淘汰。中国电子商务研究中心监测显示，截至2012年底，中国移动电子商务市场交易规模达到965亿元，同比增135%,预计到2013年这一数字有望达1300亿元。同时，中国电子商务研究中心调查显示，100%的电商企业认为，在各类社交APP应用中，微信最能让顾客、卖家以及社会群体间产生互动，也是最受青睐的；排在第二位的是微博，有86.7%的企业这样认为。第三位的是各类社交导购网站。传统电商虽然在一定程度上改变了商业形态，但没有对人们的生活方式产生实质性影响，因为它的渗透深度不够，无法随时随地影响人

7、们的生活。但移动互联网却在全面深入地渗透进我们的生活，我们几乎已经可以用手机找到任何我们所需的服务。显然，移动电商终将取代传统电商。020即OnlineToOffline（线上-线下）,意指通过互联网提供商家的销售信息，聚集有效的购买群体，在线上支付费用，再凭各种形式的凭据，从线下的供应商获得产品，完成消费。随着互联网上本地化电子商务的发展，信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得更加紧密。020给很多传统企业，比如百货商店，提供了一个自我拯救的机会。020正在改变很多人的购物方式，而其盈利模式也相对清晰。020经营者不能仅仅锁定低价路线，而是应当借