化工产品供应链战略建立与实施

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1、化工产品供应链战略建立与实施专业硕士学位论文THESISOFPROFESSIONALMASTERDEGREE论文题目：化工产品供应链战略建立与实施英文：SupplyChainStrategySet-upandTmplementationforChemicalProducts作者:孙海军指导教师：王晓东副教授2005年5月14日论文题目：（中文）化工产品供应链战略建立与实施（外文）SupplyChainStrategySet-upemdTmplementeitionforChemicalProducts所在院、系、所：商学院专专业、名、称：工商管理硕士指专导专教专师姓专名、职

2、专称：王哓东副教授论文主题词：供应链战略；营销；制造；物流；信息流学专习专期专限：2003年9月至2005年5月论文提交吋间:2005年4月独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文屮不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:孙海军日期:2005.4.26关于论文使用授权的说明木人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定，即

3、：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名：孙海军导师签名：王晓东日期:2005.4.28中国人民大学硕士学位论文摘要（屮、外文合订）论文题目：化工产品供应链战略建立与实施院、系、所:商学院专业:工商管理硕士作者:孙海军指导教师姓名、职称:王晓东副教授摘要屮国经济的快速发展，促成了对化工产品的大量需求。因此,除了国内化工企业扩大生产规模，增加产能外，国外的石油化工巨头如壳牌，英国石油，巴斯夫等也纷纷在国内寻找合作伙伴，设厂生产，国内的化工产品市场将面临着激烈的竞争。如何保持企业和产品

4、的市场领先地位,产品的供应链将起着重要的作用。本文以由中国海洋石油公司、广东省投资公司和英荷皇家壳牌集团合作建立将于2005年年底投产的屮海売牌石油化工有限公司为例论述了供应链的战略建立与实施。屮海売牌的整个供应链涵盖了原材料供应、产品制造和产品向客户配送等环节，本文着重表述产品向客户配送的供应链环节。与其它产品的供应链相比,化工产品供应链的特点有运输和储存途中产品的危险性、产品质量的易受污染（或敏感性）、客户需求的相对规模性和相对固定性，上述特点决定了化工产品的供应链必须具备安全程度高并服务可靠的特点。按照客户需求价值的分析，客户对产品具有价格敏感，喜好上门自取等特点,这

5、就要求供应链木身同时具备灵活性。化工产品供应链战略的制定屮，必须按照企业本身核心竞争力的分析，确定合适的服务外包策略。中海壳牌根据企业自身竞争力分析，计划将其物流服务全部外包;但国内目前物流服务商零散、服务意识落后、安全管理差和信息管理系统落后，这与供应链本身战略要求有着较大差距，对供应链物流服务外包的策略构成了巨大挑战。供应链战略必须符合企业的整体战略。中海壳牌依据自身优势和劣势，提出了企业战略。企业战略要求公司运作标准达到国际先进水平、为客户提供高质量/可靠产品并成为同行业效益最好的企业之一。在企业战略要求下，中海壳牌的供应链战略定位为安全、成本有效地满足客户对公司产品

6、的需求。作为为公司营销提供支持的部门,供应链战略必须要与公司营销战略协调。营销战略要求企业供应链在选择供应商和进行供应链体系的设计时,始终应着眼于公司的长远发展，首先要考虑的是战略上的发展优势，而不是简单地从节约采购与制造成本、或者提高信息传递效率的角度考虑问题。供应链与营销二者的交叉点在客户服务上；良好的供应链物流管理能够提升客户服务水平，为企业建立营销竞争优势，它是企业竞争优势的乂一源泉;客户服务体现了物流供应链中的价值增值作用，强调在一体化基础上的管理供应链，通过在供应链中提供高水平的客户服务和高质量的产品來满足客户。产品制造部门作为供应链的上游部门，供应链本身具备的

7、供应能力和库存战略必须要与制造部门的策略一致。在供应链战略实施成木上，经过与国内同行业的对比，可以发现:作为按照国际水平管理的公司，与国内同行企业的主要成本区别主要在安全管理成本上。在服务供应商水平和运输设备选择上，中海壳牌执行了较高的安全标准，因而物流成本要高出30%-50%o对国内大多数同行来说，将危险品运输储存的风险全部转移到运输服务商上，而自身更关注运输储存价格的高低。而对于国际知名的公司，更加关注自身企业的声誉和可持续发展，因而将物流供应商视为业务合作伙伴，共同参与运输储存全过程的安全管理，以降低事故发生