战略绩效管理体系建立与实施

《战略绩效管理体系建立与实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略绩效管理体系建立与实施第一期：2018年04月11日~12日上海（周三-周四，2天12小时）第二期：2018年11月15日~16日上海（周四-周五，2天12小时）课程费用：3980元/人（含培训费、资料费、税金、午餐）外地客户可以协助预定住宿、费用自理！课程背景一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发展目标吗？答案显然是否定的……因为“粗放型”

2、经营赚钱的时代已经过去，“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去，抱着老观念不放，只有死路一条。未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，更是模式的竞争，是管理体系的竞争……帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是：战略绩效管理讲师介绍汪明凯老师l中企联高级讲师l组织战略及领导力建设专家l实战型人力资源管理培训与咨询专家l企业全面人力资源管理体系构建专家l高级人力资源管理师l亚洲人力资源管理协会特约讲师l上海社科院人力资源培训讲师l上海交通大学教育集团签约讲师l人民大学上海R

3、DR学院客座教授l美国CUWMBA客座教授l上海工会管职业部学院客座教授l国家留学基金委特约讲师lPI全球认证分析师lDISC认证讲师【背景介绍】Ø具有17年中外资大型企业人力资源管理经验,其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。【擅长领域】组织战略、文化与组织变革战略人力资源管理领导力建设执行立提升管理技能建立构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程

4、设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等【教育背景】苏州大学英语专业学士中国人民大学经济学硕士法国尼斯大学DBA适合对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等课程收益1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在；2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？3.帮助学员学会即从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题；4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心；5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素；1.帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、

5、EVA等战略绩效管理工具；2.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法；3.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统；4.帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。课程大纲模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效n优秀绩效n全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效管理的责任承担n企业经营管理中的层级结构7.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分析²模块二、战略绩效体系设计1.战略绩效管理实践的成功

6、要素2.建立战略绩效体系的八步法3.明确公司战略n确定公司使命、愿景、价值观nSWOT4.绘制公司战略地图n财务层面n客户层面n内部运营层面n学习成长层面5.识别战略主题6.明确部门使命n组织结构梳理n部门使命与职责7.寻找因果关系n通过横向流程驱动来寻找因果关系n通过纵向职责支撑来寻找因果关系n建立因果关系分析表1.落实公司及各部门指标n公司级指标的来源n部门及指标的集中来源n绩效指标有效性测试2.指标体系设计n职位说明书的编写n考核指标定义与绩效数据收集n绩效指标目标值的确定n各层级人员考核表设计3.实战演练：绘制企业战略地图模

7、块三、战略绩效管理工具1.平衡计分卡（BSC）n战略地图nBSC的内容nBSC的实质nBSC的特点nBSC在企业战略管理中的应用2.关键绩效指标（KPI）n什么是KPI？nKSF与KPIn目标的衡量与关键绩效指标（KPI）n业务部门的KPI如何设定？n职能部门的KPI如何设定?n管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI？n怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?n定性指标如何有效量化?n怎样处理主要业绩与非主要业绩？n定义财务指标与非财务指标时应注意的问题n分解KPI指标时要注意的问题n实战演练：把企业KPI分解到相关部门3.目标管理

8、法（MBO）n什么是目标管理（MBO）n目标管理的特点n目标管理的基本原则n目标管理七步法n目标管理的PDCA循环n如何让下属将目标定的最合适？n长期目标如何分解到短期目标？n怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致？n