施工管理学论文范文-研讨水利水电施工管理中存在的理由和策略word版下载

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1、施工管理学论文范文:研讨水利水电施工管理中存在的理由和策略word版下载水利水电施工管理中存在的理由和策略论文导读：本论文是一篇关于水利水电施工管理中存在的理由和策略的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：在市场经济环境下，由于竞争的压力，水利水电的工程建设需要加强技术创新，进行科学的工程管理，从而更好地解决水利水电工程施工中的理由，提高工程建设的效率和确保工程建设的质量。本文探讨了水利水电施工管理中存在的理由和策略。关键词：水利水电；施工管理；理由；策略:A水利水电工程是国家经济发展的公

2、共工程项目，大都由国家出资，工程规划较大，工期长、技能杂乱，这就需求水利水电工程建造有必要严厉依照建造程序和关联规范。建造方应做好周全的准备工作，考虑到各方面的因素，为水利水电施工创造良好的环境，带来更好的经济和社会效益。一、水利水电工程的特点1、水利水电工程施工管理涉及的相关法律条文、法规众多。水利水电工程施工管理除了要遵循我国《合同法》的相关规定，同时还应遵循水利水电、交通、环保、土地、城建等相关法律法规；2、水利水电工程施工管理工作涉及学科众多。水利水电工程施工管理涉及到地质、气象、园林、法律、管理等多门学科；3、水利水电工程施

3、工管理工作的不确定性因素有很多。影响水利水电施工质量的因素主要有两种：一种是人为因素，另一种是自然因素。而恰恰是这两种因素在某种特定阶段具有不可预知性，以至于施工管理在很大程度上具有不确定性；4、水利水电工程施工管理存在很大的地区差异。我国幅员辽阔市于地区环境不同，各地在经济发展、生态环境等诸多方面均存在很大差异，致使水利水电项目在施工环境和施工管理上存在很大的差异。环境恶劣的地区施工难度较大，对施工质量管理提出了更高的要求。二、水利水电施工管理中存在的理由1、质量意识淡薄质量是决定水利水电工程效益的关键因素，现阶段部分施工人员缺乏质

4、量意识是导致工程质量隐患的重要理由。工程项目机构高水平管理人才缺乏，没有建立高质量施工团队意识，项目管理缺少科学分析，施工主要技术工人及工程师配置不足，相关的技术较为薄弱，安全的意识较差，特别是中小型水利工程因其由地方筹资，工程项目资金滞后，并且工程定额较低，再加上条件复杂，使得工程往往不能够按照计划进行，但是这些矛盾没能提高企业的管理水平，相反更加增加了企业管理水平的下滑，严重影响了工程的施工进度。2、工程项目的管理水平较低由于受到了工程项冃本身的一些限制，导致施工现场很多管理人员的综合管理水平不够高，在施工进度、工程成本、施工质量

5、以及综合制约等方面都不具备足够的管理能力。与此同时缺乏具有高水平能力的施工管理人员，工程项目部的整体素质水平还没有上升到一定的高度，没有监理科学的管理制度，技术支持力度也很欠缺，施工过程中存在较大的随意性。3、在施工过程出现的理由很多水利工程项目在施工过程中总是会出现抢工期的现象，这会直接影响到施工工序的正常展开。比如说，凿毛程度无法满足工程施工的要求，对于缝面的处理不够彻底，甚至为了省事没有在缝面位置上设置键槽，导致缝面岀现漏浆甚至漏水等理由。三、水利水电施工管理策略1、加强施工质量的管理工程质量管理作为工程管理的核心，涉及工程的设

6、计、施工、监理及建设多个方面的内容。如果工程质量出现理由，将会影响施工后续工作的管理，对于施工企业的形象和声誉造成一定损失，从而影响其经济效益。因此，加强水利水电工程的施工质量管理至关重要。为了加强工程质量的管理，可以成立一个质检组织，包括设计、施工、监理及建设4个方面的职能，在相关施工规范的指导下进行施工管理和工程验收。施工单位可以设立一个专职的质检部门，主要职责是工程的自检及施工文件的整理，完善每个阶段的工程手续，并向上级的质检组织及时汇报各项情况，对具体工程的施工组织计划和技术规程进行分析，完善施工技术规程。水利水电工程的监理管

7、理，严格实行监理制度。一般而言，监理部门在执行过程质量监控时，代表业主行使监督权力，因此监理人员具有很高的权威。在施工过程中，如果发现施工单位存在违反施工程序和质量不合格的理由，监理人员可以责令其停工或重新返工。在施工过程中，施工单位要切实把握过程质量，进行全面的质量监控，设立合理的质检组织，利用专职人员进行工程的质检验收。同时，加强施工单位的质量和安全宣传，使施工人员自觉树立质量第一的观念。2、加强对工程进度的制约水利水电施工工程的进度可分为儿个阶段：第一阶段为制订工程进度计划。企业可依据实际进度、施工条件，分部分项制定项目施工进度

8、计划。可以分阶段制定各月工作计划，在月工作计划中规定木月要完成的任务、所需要资源数量以及质量安全要求等。再将各项具体工作任务通过施工任务书的形式发到各个施工班组，施工任务书要明确各班组具体施工任务、责任承包指标等，施工班