企业转型变革期领导管理实务

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1、《企业转型变革期领导管理实务》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：418012.2培训受众企业各层经理、主管及核心员工2.3课程收益学员将能够掌握以下知识与技能：
1、理解转型期管理理论，确立

2、管理新理念，分享管理相关技能
2、掌握沟通协调技能，不再提交“问题”而是提交“解决方案”
3、了解情绪与压力和客户理论，建立价值一致的内部外部团队
4、理清企业由“救火”状态转型为“防火体系”思路及方法
5.应用‘管理哲学’、‘ATS分析解决’和SWOT等管理工具
2.4课程大纲开场白：1.趣味思考、戊戌变法与企业转型变革期的类同2.‘十一届三中全会’到‘和谐社会’的发展规律一单元、转型变革期管理思维转变1.三个经济时代的发展2.经济时代最核心东西3.认知模型刚性化思维4.经营哲学和经营思想要点：转型期5特征/

3、产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链案例：李宁集团和宝洁发展战略讨论：企业成长的七大陷阱http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究二单元、转型期的四个重要工作1.客户导向的价值战略2.体现战略的营运流程3.确立企业家精神体系4.管理标准化体系设计要点：战略金字塔/客户的偏好/企业家职业偏好/企业成功基础案例讨论：批发商面临转型压力练习：营运流程与SWOT分析三单元、有效沟通与组织协调1.责任型思维2.结果为导向3.大局与利益4.文化的导向要点：转型期心理行为研究/愿景曲线/企业文化战略导向练习：1.美军作战守则与

4、现代企业管理2.愿景曲线四单元、情绪管理与压力管理1.压力来源及模型2.压力识别与评估3.压力缓冲器应用4.什么是极限理论要点：心态与人本/心流现象/快乐秘诀/员工三心态/七种情绪/调控情绪压力/成功心态法/情绪低谷与PASS/EQ高手特http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符

5、合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPag

6、e12/12版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务

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