企业管理变革与领导力转型

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1、前言自从IT业诞生以来，我们面对的就是一个多要素、加速变化的世界，且这种变化又是非连续的、非线型的和不确定性的。然而人们发现，在当前激烈竞争的环境下，无论是国家的长治久安还是企业的长寿发展，其共同的规律无不和项目成功率有着直接的关系。而项目成功率的核心要素又和项目组织即团队相关，最终的关键还是人。在人的众多项能力中领导力和执行力对事业的兴衰、项目的成败起着决定性的作用。为此，我们将针对领导理念、领导艺术、组织建设、用人、执行、沟通、企业文化、团队精神等相关问题进行探讨，目的是从自己和他人的经验教训中得出规律性的启示，以提高我们的竞争和生存力。第一部分《管理中的领导力

2、与执行力》人们常说人生有个永恒的主题，是什么？不称职领导者有哪三忙？概括一下，我们管来管去究竟都管了些什么？其中什么最难管？为什么？人们为什么会对同一个事务做出不同的判断？人性的三个属性：生物属性社会属性精神属性第一讲领导力与执行力的探讨当领导有哪几件大事？毛主席精辟说过：“当领导有两件大事是：第一讲领导力与执行力的探讨领导力与执行力哪个更重要？是战略还是细节更决定成败？拉里博西迪的《执行》与执行文化优秀公司领导者的六个特点：（作者为中国读者的序）1、对自己有足够的了解，以利于决策；2、为企业制定明确的目标（复杂导致误解、简洁排除迷惑）；3、充分了解下属经常给予指导

3、和培训，下属的表现是判断自己用人能力的标准；4、注重提拔有执行力的人并在公司建立起执行文化；5、勇于接受现实，不盲目；6、性格坚强，永远秉承的信念---止步不前必被淘汰。为什么低级错误重复发生？•一场突降的中雨。•04年2月5号于白河彩虹桥上惨案。•养狗政策互相矛盾，让守法人为难。•为什么交通安全法先出台后讨论？•6月10号南火北水事件。•07.5.28太湖蓝藻事件。•究竟是领导力出了问题还是执行力出了问题？•为什么老板与领导往往更强调“执行力”重要？•在突发事件面前为什么总显得异常被动？结论：凡是人为事故，原因不外乎两个，无知也是可怕地！小结：1、领导力包括哪些核

4、心内容？2、执行力包括哪些核心内容？3、博西迪的执行与韦尔奇的领导力。戴尔.卡耐基的《领导艺术》•一个能影响他人的人，才能领导他人•领导力的核心是—影响力影响力的核心—？领导者的魅力德+悟+度+能力+激情=魅力第二讲干部队伍结构的中国特色和问题A、中国的现实和我们的差距；B、陈敏章部长的担忧、角色错位；C、外行能领导内行吗？D、不同干部有四怕；E、企业家为何会英年早逝？F、中国企业急缺什么样的人才？第三讲问题源于哪里？先从问题谈起：1、为什么在许多团体中，一加一不等于二？2、为什么世界500强企业的平均寿命不到人类寿命的一半？3、国企难在哪里？4、中国民营企业的平均

5、寿命为什么只有？年？5、为什么有的大中型民营企业会说完就完，一夜崩盘？6、电子政务推进缓慢的根结在哪儿？7、为什么北京在三次突发事件中都显得异常被动？8、印度与中国软件产业存在的差距为什么这么大？9、我们的管理中究竟有哪些不适应？问题源于哪里？问题源自企业自身：1、令人惊异的发现：企业赖以解决问题的政策和策略，往往就是使企业产生困境的原因。2、学校的教育成为片段知识的传授，和枯燥的学术性演练，最后发展到和实际和个人成长与真正的学习脱节，成效越来越差。政府、企业也因此形成各部门被分割的各自为政，且被利益的不同需求而分割，无法有效地运作、反应迟钝、竞争力低下。3、学习智

6、障对孩童来说是个悲剧，对组织来说，学习智障是致命的。而且往往愈是努力尝试解决问题，却因努力地方向不对，长期的后果反而愈糟。所有问题的核心指向了—管理而管理的核心是—人！企业的核心竞争力是什么？一出色的女企业家王喜荣讲到：管理的实质是什么？美国管理协会前任会长罗仑斯.阿普里曾下过一个通俗易懂的定义：任何管理者首先应是：一个合格的人事管理者优秀的领导者能凝聚优秀的人材案例练习单位为什么留不住人？任何管理者首先是人事管理者“不仅仅是人事/人力资源管理者需要在人事管理观念和人事管理技巧方面具有扎实的功底，任何管理者要做好自己的工作，都必须达到同样的要求。”从人事管理到人力资

7、源管理四个不同人高于一切一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做成多少事，而在于他能发动别人做成多少事。e时代的变革:变革观念变革组织变革方法e时代的变革:中国入世，社会的发展，竞争的加剧对领导者们提出了空前的挑战1、中国五十年跨越了人类社会的三个阶段。2、新世纪的八个特点。3、世界性的人才争夺加剧。4、人力资本的升值。5、国家竞争的起点。6、学习观念的转变。人类社会进步的重要标志：对自身研究的深化1、对人体的构成、生命实质的研究2、对人类行为的研究领导者的首要职责：领导者的首要职责是要比别人更清醒地看清时代的特点和所处的形势、了解自己了解他人。《现在，发现你的优