脱硫工程项目质量管理探究

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1、脱硫工程项目质量管理探究【摘要】本文根据脱硫工程项目质量管理普遍存在的问题，分析烟气脱硫项目质量管理的情况及控制方法，进行质量管理方案设计和优化，指出在项目实施过程存在的问题，并提出了相应的对策。【关键词】脱硫工程，项目管理，质量管理1.引言当下，项目总承包（EPC）是火电厂脱硫工程的主要形式，由于烟气脱硫工程实施总承包刚起步几年时间，脱硫企业、火电企业的脱硫项目的质量管理水平较低，都不具备充足的质量管理经验，因此急需提高和改进。2.脱硫工程项目质量管理普遍存在的问题每一个企业都存在一个总结经验吸取教训的过程，而绝不会

2、一帆风顺的发展。当周围政策环境、市场环境、企业内部环境发生变化，企业改变自身以适应这些变化而求得生存的阶段必不可少。计划经济时代的封闭市场一去不返，逐步走向规范的市场经济的开放市场才是如今热电厂这样的发电供热企业所面对的市场，行业之间的竞争已经随着电力市场竞争机制的建立和完善而日益白热化。面对市场环境的巨变，为了适应环境压力带来的变化，热电厂必须分析自身不足，找到工程项目管理中的问题，转变管理方式以谋求生存和发展。在改扩建工程项目管理中存在的问题可以从以下三个具体方面来分析。2.1在招标阶段中关键技术依赖于设计院的技术

3、力量，而锅炉烟气脱硫改造工程项目组主要负责确定技术方案。技术失控是设计院进入前期投标技术方案工作的最大问题，因为设计院独自完成技术标书中的系统方案、辅机设备和材料的选择。2.2在施工过程中合同所规定的技术条件、标准和规范以及设计院提供的图纸资料和各种技术要求是锅炉烟气脱硫改造工程项目组开展质量控制的主要依据。承包商通过承包合同的形式承包下来要求的内容和设计院的技术要求，对具体的施工进度和质量控制负责。工程项目组同样以合同的形式将所需要采购的设备材料的技术要求转嫁给设备材料厂。因此工程项目组最重要的质量控制工作就是选择好

4、合格的承包商、制造厂以及制定好技术要求。与之相随的一个重要问题是如何在整个施工过程中如何加强对工程部的技术协调和监督工作。2.3在工程监理中我国许多行业很多年前就已经实行工程监理制度，大型电厂烟气脱硫工程也不例外。但考虑到经济利益，对于有些脱硫项目监理费用较低，监理公司对现成监理人员素质、数量以及现场监理配备的设施都随之降低了标准。导致了无法发挥现场监理应有的作用。鉴于人员少、素质低、施工现场大而复杂，即使出现问题监理人员也无法及时发现，或者即使发现问题也缺乏处理问题应有的权威和果断，极易误事。工程质量很难保证，因为偌

5、大的施工现场却仅有少数监理人员不负责任、监理形同虚设的现象经常出现。1.脱硫工程项目的质量过程控制方案3.1脱硫工程项目设计阶段的质量控制工程建设的基础性工作就是设计工作，为了提高设计质量，脱硫工程项目经理部应该委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，突出对设计阶段的质量控制，设计单位的现场测量和勘察工作应积极配合，各种不利因素对工程建设的影响应充分考虑，取得一个符合工程建设实际且完善准确的工程设计，尽量避免设计变更。3.2脱硫工程项目招标阶段的质量控制重视资质审查：注重对施工单位包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会

6、信誉等多个方面的资质审查。是否具有类似工程施工的经历经验、是否在之前的工程施工中出现质量控制方面的问题、是否出现过质量事故等，都是施工单位被审查的内容。3.3脱硫工程项目施工阶段的质量控制工程建设质量的提高和工期、投资控制的得到保障均跟监理制的实施密不可分。建设单位应该以基本建设程序和监理合同为标准实施建设，以确保工程项目的顺利实施，同时为了使工程项目质量能够得到监理单位的有效控制，授权给监理工程师以便其更好地履行监理合同所规定的各项职能。3.4脱硫工程项目竣工阶段的质量控制企业的目标是实现利润的最大化，在一个具体工程

7、项目中，企业要想获得最大利润，使工程项目达到预期的经济效益和社会效益，在技术保证的前提下，更重要的是提高工程项目质量管理水平，工程质量是企业生存和发展的立足点，是企业的生命线，忽视质量管理就等于自绝生路。这是一个值得深入认真研究的课题。本文以热电厂脱硫工程项目为案例，对工程项目的质量管理进行了较为系统地研究，并得出了一整套行之有效的项目质量管理方案用于指导脱硫改造工程实际工作。4•结论及进一步研究的展望以脱硫工程项目质量管理为研究对象，对项目质量管理的理论知识进行阐述，根据项目质量管理的理论方法，从设计阶段、招标阶段、

8、施工阶段和竣工阶段四方面介绍了项目质量管理的一些具体方法和实施步骤。运用先进的质量方法来实施，并对质量管理的全过程进行优化。通过研究得出结论有：（1）质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的；（2）脱硫工程项目的质量管理是一个系统工程，需要采取全过程的质量管理措施。只有通过全面的质量管