建筑工程项目质量管理探究

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1、建筑工程项目质量管理探究［摘要］随着建筑业的发展，建筑工程质量越发引人关注。建筑工程质量差别所引起的后果，往往比其他行业更严重。多年来，建筑工程质量一直是工程建筑中最为突出的问题。现以质量管理为纽带协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工单位的质量控制，保证建筑工程达到预期的质量目标。［关键词］建筑工程；质量控制；工程管理1•概述随着建筑业的发展，建筑工程质量越发引人关注。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量差别所带来的后果，往往比其他行业更为严

2、重，后果不堪设想。因此，在工程建设中，我国很早就提出；“百年大计，质量第一”的方针，号召全社会对工程质量引起关注。多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最为突出的问题。总的来说，改革开放20多年来，我国建设工程质量水平不断攀升，全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量相对较高，其中有些项目已经达到国际先进水平。但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程，特别是住宅工程而言，质量问题相对较多，有的工程质量之糟，实在令人难以容忍。我国目前建筑工程存在严重的质量隐患、新的质量通病存在于工程中等多个方面。2•建筑工程项目质量控

3、制的目的质量控制是指“质量管理中致力于达到质量要求的部分。”质量控制的目标是确保产品质量能够满足用户的要求。为实现这一目标，需要对产品质量产生、形成的全过程中所有环节实施监控，几十发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从未达到控制目的，使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素始终处于受控的状态。建筑工程质量控制是指致力于满足建筑工程质量要求，也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采用的一系列措施、技术规范、标准规定的质量标准。建筑工程项目质量控制的目的是：为建筑工程项目的过

4、程和产品的质量必须满足建筑工程项目的目标。3.建筑工程质量控制的必要性3.1建筑工程质量是人们生产和生活的保障建筑产品的质量和人们的生产、生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多的产业发展，同时也影响人们的生活。工程项目质量是建筑产业的生命，工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。因为建筑工程质量低劣造成的工程质量试过或潜伏隐患，其后果不堪设想。在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生产财产安全工程项目管理的头等大事。美国著名质量管理学家朱兰博士曾经用“在质量大

5、堤的保护下生活”这一概念比喻提高建筑质量的意义。3.2建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障世界著名的管理学家桑德霍姆教授曾说过：'质量是打开世界市场的金钥匙”。动力的配置应根据承包项目的施工计划和工种需要数量进行。3.3建立和完善竞争、激烈、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激烈、约束和约束机制。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争控制。管涵实行竞争上岗的制度。按照"公平、公正、公开“的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀

6、人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛的活力队友施工质量的管理，需要对职工进行质量重要性的教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质监部门和质检人员的检查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身责任制。3.4加强成本管理和质量管理，成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计

7、划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。4•质量策划先行，抓过程控制，提供工程质量，减少返工和维修成本我们经常组织员工去参观一些“鲁班奖”项目或者“长安杯”项目，回来后大家有一个共同感觉，就是人家工程质量干的就是好，很有感触。可我们自己在组织实施的时候，工程质量就是赶不上人家。究其原因，我认为有两点：一是施工前没做好策划；二是施工工程控制不严。要想达到一个好的质量效果

8、必须严格、认真、仔细的全过程策划，方可能实现我们的质量目标。我们现在有的工程，不做质量策划，开始施工前有的连技术交底都没有，有的虽然做了交底,但是没有针对性，千篇一律，从规范上抄录或书上抄录，开始施工后任由工人发挥，质量的确太差了就开罚单，批评工人，可最终的质量效果仍让人很难满意，这都是缺乏质量策划造成的结果。有了一