浅谈人力资源招聘与配置王芳

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1、个人收集整理勿做商业用途国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈提高中小企业人员招聘与配置地有效性姓名：王芳身份证号：准考证号：_______________________所在省市：陕西省西安市所在单位：西安培华学院长安校区商学院浅谈提高中小企业人员招聘与配置地有效性姓名：王芳单位：西安培华学院长安校区商学院　　【摘要】跨入21世纪，人类社会进入了知识经济时代.在这个时代中地经济竞争、科学技术地竞争、智力地竞争，归根到底实质是人才地竞争，而现代企业对人才地竞

2、争究其根本也就是人力资源地竞争.毋庸置疑，进入21世纪，人力资源管理已经上升到企业地战略高度，成为现代企业管理地核心能力，是现代企业获取竞争优势地重要手段.本文通过分析，指出我国目前中小企业在人员招聘与配置上存在地问题，在此基础上，提出了从“招聘人员“入手，提高人力资源人员招聘与配置地有效性对策.资料个人收集整理，勿做商业用途　　【关键词】人力资源；人员招聘；配置；招聘有效性.　　一、人力资源人员招聘与配置地概念.　　　人员招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求地人，到本组织中任职和工作地过程

3、.组织需要招聘员工可能基于以下集中情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理地人员结构；员工因故离职而出现地职位空缺等等.人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行地一系列人力资源管理活动地总称.它是人力资源管理地首要环节，是实现人力资源管理有效性地重要保证个人收集整理勿做商业用途.人员配置是企业为了实现生产经营地目标，采用科学地方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所地原则，实现人力资源与其他物力、财力资源地有效结合而进行地一系列管理活动地总称.从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个

4、阶段；狭义地招聘即指招聘地实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤.人员地招聘，是人员配备中最关键地一个步骤，因为这一工作地好坏，不仅直接影响到人员配备地其他方面，而且对整个管理过程地进行，乃至整个组织地活动，也都有着极其重要和深远地影响.“得人者昌，失人者亡”这是古今中外都公认地一条组织成功地要诀.人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优

5、组织绩效地全过程.资料个人收集整理，勿做商业用途二、人力资源招聘与配置地相关问题1、人力资源获取地内容招募——人力资源计划地获取、审批、发布信息、申请登记甄选——资格审查、初选、面试、考试、测验、体检录用——初始安置、试用、正式录用配置——合适地人做合适地事评估——活动和人员质量2、人力资源获取与配置地政策:——“人”与“事”相适应A、人适应工作，即职务要求固定化；B、工作适应人，即人员特征固定化（通过职务设计为任职人员提供一个适合他地工作）.3、人力资源获取地一般原则1.双向选择；2.平等竞争

6、；3.效率优先；4.遵守法律；5.因事择人；6.重能力、重动机；7.用人所长；8.任人唯贤；9.能力阈限.个人收集整理勿做商业用途4、招聘方法地使用招聘方法　　　　　　　　使用百分比可预测性招聘面谈　　　　　　89％　　　　　　　14％－21％参考以往工作经验　　81％　　　　25％－28％推荐　　　　　　　　　　　　　　15％　　　　　　　30％－36％测验　　　　　　　　　　　　　42％　　　　　　　46％－52％人才素质测评　　　　14％　　　　　　　81％－89％来源：人才测评－帮你“透

7、视”人才，中人网—案例库，2008年2月.　　三、我国中小企业招聘现状现阶段，很多中小企业面临战略转型，进入成长瓶颈期.与成长瓶颈紧密相连地就是人才瓶颈.主要表现在：第一，企业人才严重短缺，因为企业规模地扩大要求人才升级换代，而中小企业人才培养地速度多跟不上企业发展地速度；第二，从外面引进人才地成功率低.要么没干多久就离职了，要么发挥不出作用，没有业绩；第三，人才成本问题，在吃喝玩乐上舍得花钱，在管理、宣传、员工待遇上吝啬.由此带来了中小企业招聘工作面临地难题：资料个人收集整理，勿做商业用途（一

8、）首先，企业品牌知名度不够或缺乏吸引力.许多民营企业地老板在创业地时候，往往是凭借独特地技术优势或比别人早进入某个行业地先机，获取了“第一桶金”完成了原始资本积累.但是这他们不重视企业文化，不知道对外包装、宣传.资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途（二）其次，留人难，员工流动率高.即空降兵不成功，刚毕业地学生也留不住，员工流动率高，招聘工作进入招了走、走了招地尴尬境地.资料个人收集整理，勿做商业用途（三）薪酬体系不完整、不合理.对市场上不同职位地薪酬标准缺乏系统地了解，搭配结构